这时就出现了一个很有意思的情况：不是专门为阅读设计的iPad ， 在儿童教育和阅读市场打败了专业阅读设备Kindle 。 Kindle试图反击 ， 研发专门的教学软件 ， 在美国幼儿园和中小学推广Kindle ， 但并不成功 。 从市场角度而言 ， 针对不同场景的两个产品 ， 如果出现了跨界竞争 ， 那么 ， 高频打低频比较容易 ， 而低频打高频很难 。 比如 ， 娱乐社交是高频 ， 阅读是低频 ， 所以 ， iPad可以做教育 ， 微信可以做读书 ， 而Kindle电子书想要反杀就比较难 。 Kindle阅读器市场不会消失 ， 因为阅读是社会进步的本质需求 ， 社会在进步 ， 人们对于知识的渴求也越来越强烈 ， 但人性决定了 ， 这个航道属于一个小众市场 。 首先我想说 ， surface、kindle、ipad这三个产品从产品角度没有失败者 ， 因为从产品经理的角度 ， 产品要获得商业的成功 ， 而这个三个产品都在不同时期各领风骚 ， 甚至现在kindle在海外也是有很大市场的 ， 开玩笑来讲 ， 这三个产品我自己也都买了 ， 用真金白银来肯定这三个产品 。 只是ipad目前来看异军突起 。
这三个产品给小编的启示是 ， 比打败康师傅泡面的不是其它的食品 ， 而是外卖 。 我相信 ， Microsoft、Amazon、Apple ， 在做surface、kindle、ipad的时候一定做了充足的市场调研 ， 五看三定 ， 但为什么乔老爷子的产品异军突起呢 。 我想从企业愿景的角度来分析这件事情 。 苹果公司的愿景：让每人拥有一台计算机 。 亚马逊公司的愿景：成为全球最以客户为中心的公司 ， 使得客户能够在线查找和发现任何东西 。 微软公司的愿景：通过优秀的软件赋予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通和创造的能力 。 企业愿景是企业战略和发展方向一个高度概括的描述 ， 所以苹果iwatch、ipad、imac、iphone等等产品都是一个计算机 ， 给用户提供了整套的苹果生态覆盖了学习、工作、娱乐等场景 。 而云服务苹果也在做 ， 主要是为辅助苹果边缘计算产品销售 。 亚马逊刚好相反 ， 是一个电商和云服务公司 ， 终端或者边缘计算产品是辅助云端销售工具 ， 亚马逊2020年的营收 ， 云服务占39% ， 比如 ， kindle产品策略是为了辅助云端海量的电子书资源 。 微软是聚焦工作场景 ， 比如surface就是一个生产力工具 ， 娱乐体验对比ipad就差太多 。 大家看明白了吧 ， 如果你要的是计算机 ， 需要更好的用户体验和生态去工作、娱乐、学习 ， 那么ipad就会是你最好的选择；而如果你只是读书 ， kindle依然是你最好的选择 ， 只是这个产品的赛道会相对ipad窄一些；Surface就是生产力工具 ， 移动办公配合window、office软件包括键、鼠使用习惯 ， 相比ipad目前来讲会更加适合办公场景 。 所以这三个产品没有哪个是成功或失败 ， 只是各自的定位不同 。 后续大家购买产品存在多品牌选择困难症的时候 ， 可以利用这种产品思维 ， 从品牌的企业愿景下手 ， 看该公司长远规划 ， 是否符合你所需要产品场景和生态的定位 ， 辅助你做选择 ， 期望这种方法可以帮助到你 。 下一期大家想看些什么呢？不妨留言给小编 。
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