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来源 | HR新逻辑-HRL原创首发
作者 | HRLogic编辑中心
嗨 ， 这里是HR新逻辑！
昨天 ， 携程宣布将从3月起实行“3+2”混合办公制 ， 允许员工每周三和周五选择1-2天远程办公 。
此推广基于从2021年8月开始的超1600人参加的混合办公实验 。 结果显示 ， 在绩效无明显影响的情况下 ， 员工的流失率降低 ， 离职率下降32% 。 经过近半年的实验 ， 员工参与意愿上升至近六成 。
下图为携程员工支持“混合办公”的原因调研结果 ， 其中 ， “减少通勤时间”、“工作和生活更平衡”、“更幸福更富创造力”成为员工之所以支持混合办公的原因前三名 。
01
携程的远程办公时代正式来临携程集团董事长梁建章认为：
混合办公制度的推广是企业、员工和社会的多赢 ， 不仅在不影响效率的情况下提升员工的满意度 ， 还有利于减少交通堵塞、环境保护、缓解高房价和地区间的差异 ， 另外有利于家庭和谐、女性职业发展和提高生育率 。
混合办公正在变成一种全球性的趋势 。 期待更多企业拥抱变化 ， 开始效仿 。
希望混合办公制度未来在更多主流中国企业被推广 ， 这将对中国的社会和经济产生积极且深远的影响 。
基于制度的初心和实验结果 ， 携程将成为国内混合办公模式的先行者 。 自3月1日起 ， 携程内部各事业部、职能部门可以根据实际管理需求 ， 每周1-2天 ， 符合条件的员工可以灵活选择办公地点 ， 既可以是家里 ， 也可以是咖啡厅 ， 甚至度假酒店等 。
本次新模式的推行 ， 将覆盖携程全部员工（约3万人） ， 不分男女、不分值岗、不做薪资调整 。 在混合办公政策正式推出前 ， 携程已经充分准备好沟通软件、线上会议、知识协同等工具保障 ， 并将面向员工和管理者逐步推出远程办公相应的赋能计划 ， 以确保新模式可以有效、持续地落地 。
携程的远程办公时代 ， 正式来临 。 希望其他大厂也可以朝着这方向卷起来 。
02
混合办公是对管理工作的新考验
远程的工作模式 ， 是优势与缺陷并存的 。 对于公司而言 ， 远程办公一定程度上控制了运营成本 ， 也为公司解决了人才地域限制 ， 得到更大的人才池 。 但是远程意味着对员工的管理难度增加 ， 工作上的会议、沟通也变得不便利 。
对于员工而言 ， 远程办公增加了个人的自由度和灵活性 ， 减轻了通勤压力 ， 减少了不必要的职场社交 ， 不用天天面对上司和同事；同时又会担忧生活和工作的边界感变得模糊 ， 还有可能面临降薪等待遇降级的问题 。
2020年3月 ， 由于疫情防控 ， 「谷歌」要求员工居家办公 。
然而到了2021年 ， 「谷歌」公司在提交给监管机构的年度 10-K 报告中警告称 ， 员工居家办公会影响公司的工作效率、竞争力和企业文化 。
「谷歌」在年报中表示 ， 2021年将会有更多员工回归到线下办公 。 公司将会面临增加的成本 ， 比如要准备好办公场所 ， 另外要尝试混合办公模式 。
2020年5月 ， 「推特」 CEO Jack Dorsey 发布员工邮件宣布 ， 允许部分员工永久性居家办公 ， 而他自己也曾打算在非洲居住 3-6 个月 ， 远程领导旧金山的推特总部 。
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