接受了马云5.9亿美元投资后 ， 黄章和魅族高管在杭州与马云进行了一次长谈 。
据魅族内部员工透露 ， 马云认为魅族在市场营销等方面的魄力不足 ， 他希望黄章可以放开手脚并给出了自己在产品和市场方面的建议 ， 为魅族制定了三年内进入手机市场前三的目标 。
黄章也确实放开了手脚 ， 每年新增千家线下专卖店 ， 每月一款新产品的机海战术 。 背离了黄章的本心 ， 但却让魅族的出货量年增长率在2015年飙升至350% 。
提到机海战术 ， 就不得不提李楠 。
2009年 ， 李楠写了一篇名为《iPhone可有设计哲学？》的文章 ， 黄章看到后邀请他加入魅族 。 三年后 ， 李楠正式加入 ， 从移动互联网拓展部高级总监一路做到魅族副总裁 。
李楠在魅族有两项功劳最难抹杀 ， 一是建立了魅族的营销体系 ， 另一个则是建立了子品牌魅蓝 。
魅蓝是魅族机海战术的排头兵 。 2014年8月到2015年8月 ， 魅族总销量突破2000万台 ， 同比增长350% ， 进入了国产手机十强 ， 其中魅蓝的销量实际占到了70% 。
此外 ， 李楠利用亚文化的品牌定位 ， 提出“青年良品”的概念 ， 在红米和荣耀牢牢把控的中低端领域撕开了一条口子 ， 重新打响了魅族的名号 。
但据界面新闻报道 ， 为了达到聚焦高端、裁员和融资的目的 ， 黄章曾想在2018年卖掉魅蓝 ， 但由于某些原因没有卖掉 ， 而是直接打入冷宫 。
2018年 ， 魅族的难题接连浮出水面 。 魅族旗下笔戈科技关闭 ， 杨柘、白永祥、杨颜等高管相继离职 ， 同时公司大规模裁员 。
2019年6月 ， 李楠也离开了魅族 。 同年7月17日黄章在面对用户提出的“李楠离职传闻”的时候 ， 回复了一句“对公司来说能挣钱的就是人才 ， 亏钱的就是费财 。 ”
一方面 ， 不足千万的销量并不能给魅族带来足以止渴的现金流；另一方面 ， 内耗和线下盲目扩张所带来的成本压力都仍是魅族的隐患 。
拯救魅族的 ， 正是曾经黄章最不在意的资本 。
2019年 ， 珠海国资委的投资公司——虹华新动能入资魅族 。 魅族科技章程内写道：如未能在2025年6月30日前完成合格IPO则其有权向第三方转让股权 。 也就是说 ， 珠海国资委给予魅族科技的时间是6年 。
但6年的时间仅过去了一半 ， 魅族已经走到了悬崖的边缘 。
02 逆势造手机魅族官方数据显示 ， 2015年到2017年 ， 魅族的年出货量为2000万台 ， 2018年的出货量锐降至948万台 。 和前几年比出货量几乎腰斩 ， 而且魅族自2018年后再没有公布过出货量数据 。
第三方机构赛诺数据显示 ， 2020上半年 ， 魅族在国内手机市场占比为0.5% ， 第三季度下滑至0.3% 。 2021年第三季度 ， Counterpoint Research数据显示 ， 苹果与华米OV等企业占据国内手机市场97%的份额 ， 魅族属于Others ， 与其他品牌共享3%的市场份额 。
2021年底 ， 魅族在其官方社区发布公告称 ， 将于2022年3月31日停止Flyme手机云备份功能运营 。 作为魅族“小而美”的标志 ， Flyme系统深受“煤油”（魅族手机粉丝）喜爱 ， 其基础功能的调整一度引发对于魅族经营状况的热议 ， “被收购”的传闻开始发芽 。
智能手机行业的竞争进入尾期 ， 没有销量意味着失去了自我造血的能力 。 小厂商自救的希望越来越渺茫 ， 如果没有大资本的注入 ， 就只能成为其他企业的拼图 。
在此之前 ， 阿里巴巴曾是网传收购魅族的第一人选 。 2015年2月 ， 阿里收购魅族科技29.34%的股权 ， 到了2021年11月 ， 该笔交易因违反反垄断法被罚50万元 。
如今 ， 魅族的另一个下家浮出水面 ， 正是逆势造手机的吉利 。
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