新冠肺炎暴发以来,中国拉开了一场生死时速的救援,海内外各界纷纷行动起来,同心抗“疫” 。在这股力量中,中国企业也没有缺席,以各自不同的*致力于抗疫,成为自汶川地震以来规模*的一次自发性的、多角度的履行社会责任大潮 。
一面是尚未平息的疫情,一面是尚未全面恢复的经济 。企业履责也不再是那么简单,它们面临更多新课题——对外是否有效捐助?对内能否防控疫情?行业上下游是否共进退?如何正确履责,凸显专业性,释放企业社会价值?
【美巢集团张经甫 美巢集团张经甫手机号】为此,作为室内装修辅料领军企业——美巢集团从自身业务模式出发,结合疫情需要进行*履责 。在疫情刚刚爆发的2月2日,美巢果断采取行动,向武汉蔡甸区慈善会捐款了50万元人民币,用于疫区物资采购和发放,为打赢新型肺炎保卫战奉献了自己的力量 。
不止如此,疫情期间,美巢集团还全员涨薪 。美巢集团总监年薪上涨至百万元以上,50%的员工上调薪资,全员工资告别万元以下,人均工资2万元以上;战略规划40万平米、年吞吐量400万吨的武汉生产基地,预计*额20亿元;2020年计划扩招增员15%……,很难想象,在全球经济发展滞缓的形势下,美巢集团的发展节奏不仅没有被打乱,甚至更加稳健,美巢集团董事长张经甫依然坚定地实施既定的战略和规划 。
张经甫认为,办好企业是*的社会责任 。
突如其来的疫情,让全球很多大企业发展陷入困境,互联网、快消、*品等众多行业的龙头企业开始裁员、降薪、关店,疫情对世界经济的影响可见一斑 。
对于美巢来讲,疫情同样影响巨大,上半年停工停产,企业基本没有收入,但张经甫在2月份就告诉媒体,美巢不会裁员降薪 。他表示,虽然是困难时期,但是短暂的困难对美巢的生存不会构成威胁,美巢愿意和员工一起共克困难 。
在张经甫的概念里,“办好企业”有两个重要责任和标准,*,就业问题是企业必须承担的责任,美巢“让员工分享企业的进步” 。第二,遵纪守法经营,依法向国家缴纳税收,为社会奉献是企业应当承担的责任 。
美巢连续13年成为纳税信用A级企业,更是大兴区*连续三届获“守合同重信用”企业称号的单位 。
“有竞争的薪资体系是团队建设的灵魂”,张经甫告诉采访人员,涨薪是美巢的整体建设规划 。在美巢体系内,一个科学的、先进的、有竞争优势的薪资体系是团队建设的灵魂,而团队建设和团队管理正是美巢的核心竞争力,也是美巢发展进程中的重要因素,美巢实施的加薪方案是基于长周期发展考虑所做出的规划安排 。
而为社会做贡献,为员工谋福利,也是让张经甫把美巢经营下去的动力和灿烂笑容的源泉 。
武汉生产基地动工
美巢续写“全球行业没有人讲过的故事”
当张经甫表示武汉生产基地2020年已经陆续动工的消息时,采访人员颇为震惊 。毕竟,总规划40万平米,年吞吐量400万吨、*预计20亿元的武汉生产基地是个超级巨大的工程,在当前的市场情况下,如何把控节奏,显得尤为重要 。
张经甫表示,按照市场需求推进武汉生产基地的建设进度 。他计划,2020年先开展项目的基础建设,2021年将全面开启生产车间的建设 。在美巢的战略里,武汉生产基地主要服务于中国南部及长江流域的十几个行政区域,而武汉生产基地的建设进度会跟市场需求相匹配,稳步推进 。
“智能化、自动化水平全球领先”,对于武汉生产基地的智能化水平,张经甫信心满满 。这也是从规模、智能等全方位诠释为什么武汉生产基地是“全球行业没有人讲过的故事” 。
据了解,疫情期间,虽然无法与国外的*供应商面谈合作,但通过30多次的视频会议,美巢与合作伙伴已经签订了5000万元以上的合作协议,很多建设工作也在有条不紊地推进当中 。
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