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如何对待大龄员工 ， 老牌科技公司似乎也难给出范本 。 在上周 ， 年过半百的三星与百岁IBM ， 传递出了两种截然不同的态度 。
2月16日韩媒报道 ， 三星将从2022年起实施“高级跟踪计划” 。 所谓高级跟踪计划 ， 就是允许优秀员工在退休年龄（60岁）后继续工作 。
对于该举措 ， 三星表示是对人口老龄化和人口断崖等商业环境变化的应对 。 其希望可以打造一种文化 ， 对员工积累的专业知识与经验给予尊重 。
在三星收获好感的时候 ， IBM却因“嘴臭”备受关注 。
2月11日 ， 根据公开诉讼文件显示 ， IBM高管在内部电子邮件中称年长员工为“恐龙宝宝” ， 并讨论了使之成为“灭绝物种”计划 。
在被公开的文件中 ， IBM显示出对公司内千禧一代员工比例落后于竞争对手的不安 ， 而让“恐龙宝宝”离开 ， 邀请千禧一代加入 ， 这种比例的调整似乎是个好主意 。
拥有年龄焦虑的打工人 ， 不安全感就像坐过山车：一会儿上一会儿下 。 未来的自己究竟是受人尊敬的“老先生” ， 还是被丢弃的“恐龙宝宝” ， 似乎很难说得准 。
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三星所说的人口老龄化与人口断崖 ， 是全球企业面临的一个挑战 。
2019年德意志银行发布的研报指出 ， 是时全球65岁以上的人口首次超过5岁以下的人口 。 如果这个数字不够有冲击力 ， 年龄中位数了解一下：根据联合国数据 ， 2015年韩国的年龄中位数为40.8岁 ， 这意味着整个韩国有一半的人年龄在40.8岁以上 。 同期该数字最高的是日本 ， 46.5岁 ， 而中国在2015年的年龄中位数为37岁 。
根据预测 ， 到2050年 ， 日本的年龄中位数将突破50岁 ， 中国将达到49.6岁 ， 而瑞典、英国、美国等欧美国家年龄中位数将会在40岁出头 。
允许员工在60岁之后继续发光发热 ， 确实如三星所言 ， 是一项应对老龄化的措施 。
三星对于大龄员工 ， 一直以来鲜有负面新闻 。 在2019年时 ， 液晶显示（LCD）面板市场不景气 ， 三星显示器公司推出“提前退休计划” ， 工作五年以上的员工可申请 。 提前退休的员工可获得相应补偿 ， 包括两年半或三年工资 ， 有孩子的申请人还可获得约合人民币5.9万的补偿金及子女大学毕业前的学费 。
此举实际上是三星在裁减员工数量 ， 到了2020年3月 ， 三星宣布将逐步关闭LCD面板业务 。 5月 ， 三星显示器公司表示 ， 已经收到越来越多员工的“提前退休”申请 。
反观另一边的百年企业IBM ， 和大龄员工之间的撕扯时不时就会上演 。
此次公布的包含“恐龙宝宝”言论的资料 ， 实际上是2018年针对IBM诉讼案的最新进展 。
在2018年 ， IBM解雇近万名40岁以上的员工 ， 由此前员工与IBM展开了这场仍在持续的官司 。
除了“恐龙宝宝”言论外 ， 在公开资料中 ， 还有一位IBM高管的另一封电子邮件还提到了公司内“过时的妇女劳动力”：“她们真的不了解社交或者参与 ， 她们不是数字原住民 。 对我们来说是一个真正的威胁 。 ”
直接裁员只是一部分 ， 据公开文件表明 ， IBM还有“变相裁员”之嫌疑 ， 比如试图通过让老员工搬到其他办公地点来达到裁员目的 ， 但“搬迁安置的接受率仅为8%到10%” 。
IBM自然是持否认态度 。 IBM发言人亚当·欧拉特这样解释：“老员工离职是因为商业环境的转变和市场对某些技能的需求发生变化 ， 而不是因为他们的年龄 。 ”
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