不过，整体上看，这种投入带来的产值也不够看 。相关从业者认为，以影视剪辑区等为代表的影视二创内容，对B站整体的流量贡献相对有限 。而且 ， 二创处在版权问题的灰色（或中间）地带，当下的视频素材也可以通过大规模打码、镜像等方式来规避法律风险 。用户最终看的仍是有B站属性的内容，原生视频在B站的影响力反而没有那么大 。
另一种几乎不会对社区氛围造成影响的措施 ， 是对游戏领域的投入 。
上市后的第一份财报，B站的手机游戏收入达到29亿元 ， 占到B站41.3亿元营收的70% 。作为一家平台性的公司，最终成为其收入支柱的，却是游戏，未免有些奇怪 。这让B站在日后一直在尝试脱离对游戏产品的依赖 ， 打造多种盈利点 。
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不过，在前国金证券分析师裴培看来，B站在当时最应当做的事情 ， 反而是“顶住压力，All in 游戏” ， 因为游戏能够带来更加充裕的收入，能帮助公司一劳永逸地实现盈利 ， 同时能有充足的现金流来给B站做很多事情 。
但B站并没有在当时选择这么做 。陈睿在接受采访时也表示，游戏产品的利润不会随着B站用户整体的增长而增长 ， 但广告、电商等其他收入，会更加稳定 。只是，在贴片广告始终不能加载的时候 ， B站在这方面的收入只能说是“稳定得少” 。
另一位相关从业者则告诉毒眸：“B站一定是在当时做了它认为最正确的事 。”游戏业务未必投入巨额资金就能够成功，众多失败者的教训正在眼前 。能够吃掉二次元游戏红利的米哈游 ， 并不仅仅只是因为市场空白，天时地利人和缺一不可，没办法从结果倒推，说其他人在当时入局也能成功 。
如今，B站的裁员和创作者激励的减少开始让一部分全职UP主感到紧张 。在B站整体的广告加载量难以和抖音B站相比的时候 ， 无论是抖音化的措施还是暂时不能实现的贴片广告 ， 他们都感到无比需要 。一位UP主这样告诉毒眸：“不管怎么样，先活下去就行 。”这与陈睿三年前的观点几乎一致，只是，或许在陈睿看来，B站还没有落魄到要开启贴片广告的时候 。
在B站的一部分老用户看来，B站可以保持“小而美”，永远不要长大 。或许2016年的陈睿也曾有过这样天真的想法 ， 2019年时，陈睿想明白了 。B站要活下去，就必须不断做大 。“在中国， 低于100亿美金这个体量的内容平台都将被淘汰 。世外桃源的想法很幼稚 。猫扑等社区的陨落 ， 正在眼前 。”
不可否认 ， 即便盈利能力低下，B站这家公司在大众层面仍有着相当的好感度 。在《晚点》的那篇采访文章下，最高赞评论除了王小川对同学陈睿的褒奖外 ， 不少用户都在用“支持B站不忘初心”式的评论为B站打call 。
但若往下看还会发现，有用户半开玩笑地说道：“我买了B站股票，亏的连大会员都冲不起了” 。
文 | 陈首丞
【B站越来越像抖音了？】编辑 | 张友发
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