思考：做需求与做需求的差异
再回答问题之前 ， 我想先抛开「技术深度」这次词 ， 讲讲做需求这件事 ， 说说我对做需求的理解 。 每一个程序员都是从刚毕业做需求开始 ， 为什么有的人逐渐成为大牛 ， 主导大型技术项目或走向团队管理岗位 ， 而有的人一直还在做需求 。 我觉得这里面的差异在于 ， 每一个对做需求这件事的理解有所不同 。
这里面的差异在于 ， 你是抱着一种什么样的心态去完成这个需求 ， 是把这个需求做到极致 ， 还是只是当做任务完成这个需求 ， 达到产品想要的功能就行 。 这两个表面上看似差不多其实相差极大 ， 差异在于 ， 你有没有站在更高的角度 ， 希望这件事做到完美 。 从需求角度有没有思考产品设计当中的缺陷 ， 能不能反向为产品设计提供建议 ， 从技术角度能不能做到高质量高兼容性无bug ， 以及下次再有类似的需求能不能快速高效率的迭代 。
用一句话来描述就是 ， 能不能跳出自己是一个程序员是一个被动执行人的角色 ， 而是将自己当做产品当做技术负责人的心态去做这件事 。
业务需求该怎么做知易行难 ， 如果一开始做不到 ， 那就先着眼小事 ， 关注细节 ， 从需求开始的需求评审 ， 编写技术方案文档 ， 设计文档 ， 到开发的代码注释 ， 结构设计 ， 保证高质量 ， 完善无漏洞的代码逻辑 ， 再到异常埋点 ， 指标监控 ， 线上可用性运维等等 ， 认真对待一个需求的每一个环节 。
当你自认为已经做好整个流程的每一件小事之后 ， 接下来可以 通过深入细节 ， 思考整个流程是否存在问题 。 做需求过程中沟通协作的有没有问题 ， 流程规范的有没有问题 ， 机制环节哪方面问题 ， 代码公共基础能力的是否有缺失 ， 开发过程中你所遇到的问题是不是一个通用问题 ， 能不能抽象出一个公共库解决大家的问题 ， 能不能制定一个SOP的解决方案流程 ， 亦或是提炼出一个最佳实践在组内外分享经验 。
通过这些一件件小事来锻炼自己解决问题的能力 ， 以及更深层级的发现问题的能力 。 再通过不断的发现问题 ， 思考问题出现的原因 ， 拿出解决方案 ， 最终落地解决了自己或组内或协作方的问题 ， 锻炼自己的综合能力逐步慢慢成长 。
再说「技术深度」说了这么多 ， 你可能会说 ， 这跟我问的技术深度有什么关系？我想说：抛开业务需求谈技术深度都是耍流氓 。
举一个例子 ， 数据可视化方面3D three.js ， 视频直播方面的编解码压缩 ， 客户端安全方面的攻防渗透 ， 每一个都是有技术深度的事情 ， 但问题是即使你掌握了这些领域拥有了非常高的技术深度之后呢 ， 不能应用于业务需求 ， 不能解决产品急迫要解决的问题 ， 不能完成你老板的OKR ， 达成部门的战略目标 ， 还是英雄无用武之地（当然你也可以选择一个可以用得上的团队 ， 那是就是另外一回事了） 。
由于这些单点的有技术深度的事情 ， 不能为你带来直观和显而易见的 「回报」（也就是颜如玉 黄金屋与金榜题名） ， 也就间接的打击了积极性（当然自己对某门技术感兴趣而钻研的不再本次讨论之列） 。 所以提升自己的技术深度 ， 最好的方式还是在公司业务中 ， 发现有深度的事 ， 然后去在攻克这个问题的过程中 ， 提升了自己的技术深度 ， 即跟随公司业务的发展的同时自身也获得了成长 ， 你用技术能力为公司解决了业务发展过程中的问题 ， 自然也就从公司获得了该有的回报 。 这是一个ROI投入产出比最高的获得技术深度的方式 。
相关经验推荐
- 努比亚|努比亚Z40 Pro评测：联合索尼定制镜头下的人文摄影，更有单反味儿
- 努比亚|仅3399元！80W快充+骁龙8+索尼IMX787，365天只换不修
- 小米科技|小米12 Ultra有望换装索尼传感器：牵手徕卡 搭载新一代影像旗舰
- 大疆|16GB内存的MacBook三年前不卡 现在为何卡了？程序员解答
- 索尼Xperia|iQOO 9顶级视觉享受，性能澎湃，丝滑流畅拒绝卡顿
- Windows11|曝新机|索尼Xperia Ace 3将配备5.5英寸屏幕
- iPhoneSE|索尼小屏旗舰曝光，直接对标iPhone SE，定价仍是关键
- 索尼|为什么有人宁愿加价买索尼电视，也不买国产旗舰，内行人道出实情
- find x|索尼双主摄+2K屏，从4999元降到3799元，老旗舰更香甜！
- 索尼|微单级手机，12+512G卖7899！恐怕也只有索尼敢这样干