大家好 ， 我是夏夜 。
今天分享一本书 ， 书名是《OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》 ， 作者是克里斯蒂娜·沃特克 。
接下来分享一下我的读书笔记 。
绝对聚焦——用OKR实现最重要的团队目标
本书用非常特别的体裁 ， 以2/3的篇幅构筑了一个虚构商业故事 ， 围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程 ， 说明了OKR工作法的基本原理和实施原则 。
简而言之 ， OKR起源于英特尔公司 ， 后来谷歌、Zynga、领英、GeneralAssembly（硅谷知名的创业教育公司）等公司使用后 ， 都实现了持续高速的增长 。 在这里 ， O表示目标（Objective） ， KR表示关键结果（Key Results） 。 目标就是你想做什么事情（比如 ， 上线一款游戏） ， 关键结果就是如何确认你做到了这件事（比如 ， 一天2.5万下载量或一天5万美元收入） 。 按照年度、季度设置OKR都可以 ， 但一定要关联上公司的愿景使命 。
有挑战的目标能激发团队的斗志 ， 明确的关键结果又会让大家觉得这不是空谈 。 如果你发现一起床就有做事的激情 ， 说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心 ， 那这个关键结果的设置就是恰当的 。
我们做好时间管理的一个方法就是 ， 让重要不紧急的事情也变得紧急起来 。
每周进行事务优先级评估 ， 提醒自己是否已经完成了目标 。
每周评估一下事情的优先级 ， 你会发现到底是哪些事情能让你达成目标、哪些事情和目标关系不大
生死攸关的创业故事本书会先讲一个几次面临失败的创业故事 ， 故事的主人公是汉娜和杰克 ， 他们有了一个好想法 ， 于是开始了承载着梦想的创业之路 。 他们希望每件事情都运转良好 ， 但他们很快就发现 ， 只有好的想法远远不够 ， 必须还有一套有效的管理方法确保梦想能够实现 。
要么非常乐观 ， 要么执着到狂热
创业者要么必须非常乐观 ， 要么必须执着到狂热 ， 因为实际上一家创业公司能够经营到上市的概率 ， 和中几百万美元的乐透大奖差不多 。
在战略目标不变的情况下调整策略
不能无谓地因为一些不确定的恐慌发生争执 ， 这样一点儿意义也没有 。
一旦团队出了问题 ， 有再多钱也没用 。
创业失败 ， 一大部分是因为资金不足 ， 还有很多是因为创业者失去了激情和信心 。 因为一旦团队的状态出现问题 ， 有再多钱也没用 。
确保团队聚焦到重要的目标上
英特尔内部遇到不好做的决策 ， 都会用‘换个首席执行官’的思路去想办法 。 可见 ， 没有过往经历和个人情绪的影响 ， 可能更容易做出正确的决定 。
我推荐你们使用OKR目标管理法推进公司的进展 。
OKR的O是指目标 ， 英文是objective；KR是指关键结果 ， 英文是key results 。 很多公司用这一方法确保团队聚焦到重要的目标上 。 每个季度团队可以设置一个有挑战的、方向明确的目标 ， 同时设置三四个明确且具体的结果指标 ， 并且这些指标能确保目标的完成 。
OKR需要设置有挑战的目标 ， 我们要那种有一半的把握能达到的目标 ， 然后带领团队尽最大的努力实现它 。
如果团队认为目标无论如何都不可能达成 ， 那是一件很沮丧的事情
砍掉与关键结果无关的业务
我们要聚焦到OKR上面 ， 不要再参加这种品鉴会了 ， 这对我们推进OKR没有任何帮助 ， 纯粹是浪费时间 。
重视产品质量
他曾在一家仰慕已久的公司里工作了一段时间 ， 在那里他看到了产品经理和公司为了短期利益而不惜降低产品的质量 。 他意识到这一切变糟的原因就是钱！很多商人为了得到奖金 ， 想尽一切办法让股价在短时间内上升 ， 根本不在乎用户体验和公司的声誉 。 就在那时他下定决心 ， 只有自己开办一家公司 ， 才能坚持自己的愿景 ， 保证产品的质量 。
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