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伴随中国人几十年的电视 ， 曾经一度成为我们精神生活的重要法宝 ， 老一辈已然形成了看电视的习惯 ， 看电视缴费也是理所当然的 ， 而收费呢也就是天经地义 ， 月租费从每月5月、8元再到10元……直到现在各种灵活的电视套餐 。 我们暂且不说各种套餐收费是否合理 ， 现在的有线电视在电信运营商IPTV和各种OTT盒子的夹击下 ， 已经败下阵来 ， 真可谓在“夹缝中求生存” 。 日益萎缩的市场份额和客户的流失 ， 有线电视面临的是生存问题？今后该往何处走呢？
源于事业编制的广电网络公司经过十余年的改制 ， 已经由事业单位变身为国企 ， 目前正在推进全国整合 ， 即将成为央企 。 电视运营的主体虽然性质变了 ， 但是业务内容没有变化 ， 管理机制没有变；虽然广电网络公司作为企业推向市场 ， 但是并未完全市场化 ， 经营思路和观念没有变 ， 业务仍然是以传统的广播电视为主 ， 叠加了互动点播业务；收费模式没有变 ， 仍然是传统的缴费使用模式 ， 几乎与水、电这类资源垄断企业一样 ， 殊不知自己已经不是垄断企业了 。 电视客户有了更多产品可以选择 ， 有线电视是完全可替代的 ， 某种意义上讲 ， 不思进取的“坐商” ， 在互联网思维的进攻下 ， 渐渐败下阵来 ， 存量客户流失严重、新增客户乏力 ， 企业管理者老龄化、客户老龄化 ， 缺少了年轻人加入的行业犹如一潭死水 。
【机器人|有线电视应该免费】
广电网络 ， 你应该要有“壮士断腕”的豪情 ， 摒弃保守的思维模式 ， 勇敢地走向互联网；抛开政府政策的保护 ， 勇敢地展开翅膀飞翔 。 客户不多了、机会不多了 ， 收费模式改革势在必行 ， 逐步开放 ， 向用户免费提供收视服务 ， 通过“后向收费”才能提升收入和利润 ， 这是全国广电企业健康发展的必由之路 。
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