第一个故事爱丽丝的故事
第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃 。”
第二个石匠回答：“我在做整个国家最出色的石匠工作 。”
第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂 。”
点评
三个石匠的回答给出了三种不同的目标，第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负；
第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求；
而第三个石匠的回答说出了目标的真谛，这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展 。
德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵 。
中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点，当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展 。
第四个故事保险销售员的故事
有个同学举手问老师：“老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？”
老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业 。”老师接着又问他：“你认为保险业能不能帮你达成这个目标？”他说：“只要我努力，就一定能达成 。”
“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据我们的提成比例，100万的佣金大概要做300万的业绩 。一年：300万业绩 。一个月：25万业绩 。每一天：8300元业绩 。”老师说 。“每一天：8300元业绩 。大既要拜访多少客户？”
老师接着问他，“大概要50个人 。”，“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户 。”
这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有 。“如果没有的话，就要靠陌生拜访 。你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说：“至少20分钟 。”老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间 。请问你能不能做到？”他说：“不能 。老师，我懂了 。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的 。”
点评
目标不是孤立存在的，目标是计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成 。所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要想清楚的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差 。
第五个故事马拉松运动员的故事
山田本一是日本著名的马拉松运动员 。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军 。采访人员问他凭什么取得如此惊人的成绩，山田本一总是回答：“凭智慧战胜对手！”
大家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次 。因此对山田本一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚 。
10年之后，这个谜底被揭开了 。山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行；第二标志是一个古怪的大树；第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束 。
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