《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬柯维曾提到了一个仆人式领导的概念，讲的也是这个道理：
一个仆人式的领导会问员工五个问题：1、工作进展如何？2、你在学习什么？3、你的目标是什么？4、我能帮你做什么？5、我作为一个帮助者做得怎么样？
七个故事很好地诠释了目标管理理论：
首先，一个人要有明确清晰的目标，
其次，目标要切合实际，看得见，摸得着，
第三，目标不是孤立存在，一个人的目标要和组织相关联，
第四，目标与计划密不可分，
第五，目标要进行分解落实，
第六，领导要在目标管理中起到率先垂范作用，
第七，领导要关注目标的执行情况，保证目标的顺利完成 。
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