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|谷歌华为们力捧的“军团”模式，能在家电业落地吗？

|谷歌华为们力捧的“军团”模式，能在家电业落地吗？

【|谷歌华为们力捧的“军团”模式，能在家电业落地吗？】
军团模式对于大企业最大的价值在于 ， 通过”小团队、大战力“ ， 于短期内迅速在一线市场上实现进攻和突破 ， 让指挥者和决策者听到炮声、看到战火 ， 不仅要指挥还要直接参与一线的战斗 。
华辛||撰稿
最近几天 ， 华为再度成立十大“军团”一事 ， 引发外界热议和关注 。
自2021年10月底 ， 华为首次成立五大“军团”这一举措落地 ， 将由谷歌创造的“军团”模式打法推向众多中国企业巨头的面前 。 经过5个月的试水 ， 华为“军团”从5个扩张至15个 ， 动作直接表明一点 ， 华为已经尝到了“军团”模式打法的甜头 ， 看到未来这一组织带给企业的发展空间和竞争力 。
那么对于目前急于突破 ， 加速转型 ， 并寻找第二、第三赛道的中国家电产业头部企业来说 ， 谷歌和华为看好的“军团”模式能否借鉴和运用？对于家电产业的众多中小厂商而言 ， 又能否借鉴“军团”模式的核心内容 ， 打通新的商业竞争力？
军团模式的核心 ， 是小而准和强而快
军团模式的打法 ， 最早来自于谷歌 。 公开资源显示：3万多员工的微软公司 ， 创新比不过2千多人的谷歌公司 。 原因就在于谷歌的开发模式效率高 ， 而且研究、开发与市场、用户全面打通 ， 没有部门间的“防火墙” 。
有一种说法 ， 在谷歌没有专门的研发部门 ， 所有的研发都面向一线市场和用户搞开发 。 谷歌有一个神秘的军团 ， 即由博士人组成的“军团” ， 可以集中公司最优势的资源 ， 在短期内完成在某个领域的突破和进攻 。
正是受到谷歌“军团”模式的启发 ， 在2021年华为首次成立了5大军团 ， 每个军团都按照行业和领域 ， 比如煤炭、光伏、智慧公路、数据中心能源 ， 配置科学家、技术专家 ， 以及产品、工程、销售还有交付和服务等专家 ， 打破公司内部的“分层化、部门化”组织架构 ， 以“军团”这个项目为平台横向跨部门打造一个“战斗先锋队” 。
这不只是可以降低传统公司组织架构下的沟通成本、协同成本 ， 还可以快速推动产品的开发和上市周期 ， 提升响应市场竞争和客户需求的速度 。 可以说 ， 军团模式的打法 ， 对于行业头部企业 ， 特别是那些集团军企业而言 ， 价值就是背靠集团的平台化资源 ， 以小团队、快速反应的强大战斗力 ， 可以迅速在某个领域和品类上实现“集中力量办成事办大事”效果 。
可以看到 ， 军团模式主要有两个特点：一是军团人员编制不大 ， 普遍是30-40人的敏捷型组织；二是军团每个人的能力和作用都很强 ， 带来军团的战斗力很强；最终 ， 军团对于企业来说 ， 就是以更少的人、更集中的资源 ， 在很短的时间取得更大的成果 。
在家电圈看来 ， 无论是谷歌 ， 还是华为 ， 他们所落地的“军团”打法 ， 并不新鲜 。 早在多年前海尔便探索“人单合一”模式下的小微内部创业模式 ， 即背靠海尔的平台化资源 ， 包括研发、制造、营销、服务等 ， 实现在某一个项目或领域的规模化崛起 。
后来 ， 在美的集团内部 ， 也出现了面向经营品类划分的经营体和孵化的创业公司 。 比如说 ， 银发经营体 ， 以及个护业务为主的美西科技、扫地机器人为主的美智纵横 ， 还有面向母婴和宠物的猫有引力、Fluffy&Floppy等创业公司 。
军团模式落地 ， 在家电业还得因地制宜
无论是海尔 ， 还是美的等家电头部企业 ， 已经探索的小微创业公司 ， 或是产品经营体 ， 还是谷歌、华为的“军团”模式 ， 经营逻辑和打法相似、目标相似 ， 都是为了解决“大公司病” ， 决策周期长、经营链条长 ， 以及面对一线市场反应速度慢等问题 。

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