|谷歌华为们力捧的“军团”模式，能在家电业落地吗？( 二 )
但受制于不同企业内部的组织架构和管理模式 ， 无论是家电企业已经落地的小微创业公司 ， 或产品经营体 ， 还是谷歌和华为推动的“军团”模式 ， 都属于“因地制宜”的成果 。 最终都是为了更好地基于企业的实际管理特色和经营情况 ， 更快地整合内部资源和力量 ， 从而在一线市场的某个领域或品类 ， 取得快速突破 。
可以明确的是 ， “军团”模式 ， 不只是适用于大企业发展突破的转型时期 ， 也适用于中小企业阶段性经营破局的艰难期 。 因为 ， 对于中小企业而言 ， 一直以来采取的正是“类军团”模式 ， 即企业的一把手其实就是军团的总指挥、还是责任人 ， 更是一线的破冰者和参与者 。
接下来 ， 不管是大企业 ， 还是中小企业 ， 都需要借鉴和参考“军团”模式在一线市场作战的核心理念 ， 即打破现有管理手段和组织边界 ， 短期内快速集结资源 ， 将企业有限资源集中起来干一件事、干大事 ， 从而提升效率提高斗志 ， 做深做透一个领域 ， 为公司多产“粮食”、多增“利润” 。
当然 ， 对于家电厂商来说 ， 军团模式不是完全独立的 ， 而是公司的“组织和管理创新试验田” 。 所以 ， 公司层面要负责好“军团”模式下的员工工资 ， 但奖金则要靠“军团”自身的能力去创造 ， 多劳多得上不封顶 。 真正让军团的每个人愿意付出、敢于付出 ， 最终收获自己付出的价值和力量 。
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