1、让企业了解质量管理体系的基本要求与实施的意义,企业认为建立质量管理体系可以创造出价值时,是建立管理体系的前提;
2、首先进行八项管理原则的宣贯,理解八项管理原则是建立管理体系的基础;能够指导企业结合自己的特点理解标准要求,开展实际的应用;
3、对标准要求进行细致的培训与指导,根据企业的经营种类与性质逐条与标准要求对照,理解标准要求的内容与意义;
4、评估企业建立质量管理体系当前的管理制度与机制,寻找在现在基础上建立质量管理体系的切入点与结合点 。千万不要在现有运行的机制制度外凭空编出一套体系文件,那样只会两张皮,无法得到正常的执行;
5、在评估的基础上,结合标准,找出差距,在弱项处加强管理,使整体过程得到妥善有效的策划与监督,及时进行调整,保证过程的有效性与企业目标实现的有效性;
【如何帮助企业建立适宜的质量管理体系 请看下文总结】6、适时指导企业进行管理体系的内部审核,让企业掌握利用管理体系进行持续改进的方法,并由此获得改进,尝到应用质量管理体系的甜头后,企业一般会自觉运行 。
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