(2 )严把材料价钱关 。材料作为工程项目的最大资本约莫要占到总资本的60 % , 所以严把原材料资本是控制造价的重中之重 。工程项目筹谋实施中在保证质量要求的前提下, 企业应寻求好处最大化 。企业应密切相识市场原材料价钱变动,与相应咨询机构连结讨论 。大型企业需要建立相关于本公司的材料价钱信息网,能随时精确快速的盘问相关材料的价钱变动, 同时还要做到差别地域信息共享做到资本最低化, 好处最大化 。政府虽然我相应材料的价钱, 但作为企业应寻求最低资本 。同时阐述材料的价钱厘革纪律, 按照市场厘革纪律,通货膨胀或收缩归纳出价钱变动纪律,寻求最低资本 。
4.预算定额在材料管理中的运用
各人知道, 修建施工企业材料用度占总价的60%~ 70%以上, 是施工企业管理的重中之重 。修建施工企业的材料管理, 是用科学要领对施工企业所需修建材料的供给、计划和操作举行公正的组织、调配和控制, 以最低的资本保证生产任务顺利完成 。可是由于修建工具的单一性, 工程设计和材料市场环境的多变性, 造成了修建工程活动具有阶段性和受自然条件影响大的特点 。敷衍修建材料的管理则必需是按质、按量、适时适地地实时供给, 以低沉材耗, 提高效益 。在这方面我们大多接纳大宗材料按预算定额的限额领料制度, 节省计奖, 超用自付 。敷衍实行施工管理的现场, 可按分部门项工程对班组实行定额供料, 敷衍实行经济承包制的工程则按承包领域的施工预算对包干施工队实行总量定额供料 。
分部门项工程定额供料制 。是依据分部门项工程量和材料耗损施工定额, 由预算员计算, 技能员签发定额领料单与施工任务书同时下达给施工班组, 作为领料凭证, 举行耗料限额和班组材料核算的要领 。分部门项工程定额供料的步骤为: 管发――审核―― 发料―― 验收―― 结算―― 记账 。各要害均应实行岗位责任制, 要求原始记载按划定的领域必需完整, 选用定额和计量发料精确, 退料和追加审批手续管理仔细, 实时验收结算等 。
经济承包工程定额供料制 。是依据划定的领域和材料预算耗损量举行发料总量控制的要领 。主要材料分别为: 钢材、红砖、砂石料、木材、构件等, 各班组每月均做节超阐述, 制止材料损耗过大 。
5.施工定额在呆板设备管理中的应用
呆板设备是企业实现施工呆板化的物质基础, 是生产力的一个重要构成部门 。因此, 增强呆板设备管理敷衍提高劳动生产率、加速施工速度、提高工程质量、减轻劳动强度、低沉工程资本等方面起着极为重要的作用 。在呆板设备的管理中, 按工程任务做好呆板操作计划, 充实操作施工定额/ 技能上先进, 经济上公正, 施工上适用, 安全可靠0 的原则, 做好租用呆板、设备材料操作记载及结算单, 自有机具设备操作、调养和维修记载, 工程呆板费节超台帐及各类记载, 并经由相比阐述, 找出呆板用度节超原因,实时革新, 是增强呆板用度的有效要领 。尤其要做好外租施工呆板的管理, 严禁出现/ 呆板等现场0 的现象 。
四、结语
市场经济在社会成长的动员下, 工程建造成长日新月异, 可是一些新兴企业在工程项目中没有健全的工程造价及工程实施组织计划、科学公正的管理控制 。造成许多资源的不公正操作, 是企业遭受损失 。跟着市场经济的不停成长, 科学公正的工程组织计划, 高效的管理理念, 先进的管理制度必将被企业运用 。为企业自身成长和获益 。经由工程预算定额严格有效的对工程造价举行调控, 才气精确的举行工程造价 。
参考文献:
[l] 王飞.工程造价控制对策研究[J]t价钱工程,2 0 H (2 0).
相关经验推荐
- 浅析工程量清单计价及工程预算定额
- 浅析工程预算定额在工程招投标中的应用
- 基于预算定额的工程造价管理的研究
- 高速公路工程造价预算定额的优化问题分析
- 关于工程预算定额有效应用的探讨
- 建筑工程定额与预算相关问题探讨
- 我国工程预算定额中的问题浅析
- 关于工程竣工结算审核要点的讨论
- 定额中的尼龙帽科普东西求告知学习
- 蚂蚁森林|支付宝推出“蚂蚁森林”活动已有6年，现成果如何？网友展开讨论