四、增强条约管理
增强条约管理、淘汰对方索赔适时提出反索赔 。入施工现场后，造价人员仔细熟悉了包含招投标文件、工程条约及附件、施工图纸、地质资料等有关资料 。充实掌握有关造价的条款，为工程造价控制目标的实现打下了基础 。施工条约是工程结算、拨付工程款及处置处罚索赔的直接依据，也是工程建造质量控制、进度控制、用度控制的主要依据 。因此在签订条约时应审慎，敷衍其中的包干危害费，必需驾驭其用度所含内容，这敷衍市政工程来说是非常重要的 。条约管理对造价控制起着很重要的作用，我们工程造价管理人员必需充实明白和熟悉条约条款 。一方面要操作条约条款随时管理工程造价方面的纠纷，另一方面要全面如约，以制止索赔的孕育发生 。另外，对施工单元不推行或不完全推行约定的义务，我们亦可以向施工单元提出反索赔，先发制人，以淘汰业主单元的损失，低沉工程造价 。工程实施阶段是整个项目建造历程中时间跨度最长、厘革最多的阶段，对建造项目全历程造价管理来说也是最难、最庞大的，这个难点即是工程变动和工程索赔 。作为工程造价人员来说，事情主要包含与承包商一起到场施工图纸会审，熟悉施工图纸变动环境，做到心中有数；与建造方、承包商和监理单元几家相关单元明确统一的工程变动审核步骤及审签人，实际操作中严格按约定管理；协助业主阐述索赔事项，分清责任，实时提出反索赔，挽回不须要的损失；按条约和已经约定的划定，实时计算每次变动引起的造价变动，为业主投资决议操持控制供给依据 。
五、严格控制中间计量
1.工程造价管理人员深入施工现场相识、收集工程的有关资料，实时掌握现场施工动态
现在市政工程大多接纳工程量清单招标 。如果清单量与实际施工图数量收支太大，按清单量来戒备超计量就会孕育发生错误 。因此复核工程量清单数量显得尤为重要 。在复核历程中，土石方工程（含软基处置处罚）又是复核的重点，因为在实际月计量支付中，土石方是按分层、分段计量的，相对来讲比力大略，所以只有在工程量清单长举行总量控制才气有效地戒备超计量 。发明有不符时，则应按划定实时予以改正 。
2.增强工程量清单的条约内计量事情
工程量清单计量一般是按照每月完成的条约内实物事情量经监理工程师签认及格准予计量的工程细目，它有阶段性、按实计量的特点 。按照这个特点，应在历程中来举行控制，而不是依靠事后发明超计量以后再扣回 。工程造价管理人员仔细学习条约文件和招标文件中的计量条款，心中应明确哪些项目可以计量，哪些项目不得计量，属于包含在其他工程项目中的内容 。重点审核施工期内各工程细目的条约内计量总额是否凌驾调解后的清单总额，敷衍凌驾的项目应查找原因，实时予以核减 。
六、严格审定工程结算
严格审定工程结算，真正表现工程的实际造价 。由于工程造价控制从施工阶段开始就到场，因此，结算阶段的事情相对就显得轻松 。在这个要害上：一要核对竣工工程内容是否切合条约条件要求，工程是否竣工验收及格，结算是否切合条约中约定的结算要领、计价依据、取费尺度、主材价钱和优惠与答应条件等 。二要检查核对隐蔽工程验收记载，所有隐蔽工程均需举行验收，工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致 。三要落实设计变动签证，设计变动要有原设计单元卖力人签字，并经业主单元代表和监理工程师签字，重大设计变动要经原设计审批部门审批，否则不应到场竣工结算 。四要现场按竣工图、工程变动、现场签证举行工程量的核实 。仔细审核工程结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取用度、不切合实际的签证、不公正的技能措施等增加的用度，使结算真正表现工程实际造价，这是控制工程造价的重要要害 。
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