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浅谈市政工程施工造价控制与管理

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市政工程在施工中的造价控制是一项系统工程,需要举行全历程、全方位的管理和控制 。只有增强对每个方面的造价控制和管理,经由控制来发明项目管理上存在的问题和单薄要害,促使系统的不停完善,提高投入结果,才有大概使我们的施工企业迈向一个新的里程 。
工程项目的中标价是本工程造价的上限 ， 无特殊环境 ， 不得突破此限 。施工企业要在中标价内 ， 阐述研究低沉资本的措施 ， 对各单元工程师列出资本预测值 ， 以此控制资本的支出 。
项目部施工资本是与工程施工活动直接相关的资本 。预测项目部施工资本 ， 一般按照工程量清单或工程的报价计算该工程完资本工程需要耗损的人工、材料、呆板数量和现场管理费 。因此 ， 预测单价应低于投标价 。
（1）确定人工费：人工费=实际工日单价×实际耗损定额
（2）确定材料费：材料的价钱随市场的供求上下颠簸 ， 投标单价应实时掌握材料的市场价钱行情 ， 确定公正的材料价钱 。材料费=现行的材料市场价钱×材料耗损量 。
（3）确定呆板费：呆板费=呆板台班费×呆板台班耗损量 。
（4）现场管理费：现场管理费计算无牢固的公式 。它简直定与施工的实际环境有关 ， 如现场环境环境、气候环境、施工工艺的难度、施工管理人员的程度等 ， 一般为工料机总和的6%～8% ， 一般环境不应凌驾此限 。
（5）项目部管理资本：项目部管理资本主要按照工程项目的巨细 ， 项目部的人员构成环境综合思量 。现在一般采纳“按实计算 ， 总价控制”的原则 ， 管理用度为工程总造价的2%～3% 。项目部要严格审定开支项目 ， 一般环境下不得突破 。
（6）项目部上级机组资本：项目部的上级机组资本是指上级机构为组织施工生产谋划活动所孕育发生的用度 。一般是按照上级机构的设置及人员构成状况确定 ， 采纳“按实计算 ， 总价控制”的原则控制用度开支 。
（7）税金：税金按照工程总造价为基数计算 。项目资本预测值将作为资本考核的指标 ， 因应只管即便精确、详细、公正 。
施工项目资本控制的要领较多 ， 其有效的途径可以从低沉资本、增加收入两方面着手 ， 坚持责、权、利相联合的原则 ， 确保项目资本目标的实现 。
1、工程投标阶段
在此阶段应按照工程外貌 ， 深入研究招标文件和仔细调查研究施工现场 ， 综合阐述 ， 举行项目的资本预测 ， 为投标决议操持供给意见 。坚持全面控制原则 ， 增强对此阶段主要责任部门的管理 。在施工准备阶段 应联合实际图纸的自审、会审和其他相关资料 ， 倾听现场施工人员的意见 ， 依据工期和上级要求 ， 按照项目的领域、性质、庞大程度、现场条件、装备环境、人员素质等因素 ， 科学地体例强实施性的施工组织设计 ， 经由多方面的技能经济比力 ， 从中选择公正、先进可行的施工方案 ， 保证以最小的资金泯灭餍足预定的目标要求 。同时 ， 还应针对工程的具体特点而制定项目资本控制计划 ， 分解目标 ， 分别责任和权利 ， 保证目标的实现 。2、施工阶段
以项目司理的责任为中心 ， 以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料耗损定额和用度开支尺度等对实际孕育发生的资本用度举行相比 ， 坚持开源节省的原则实施控制 。工程直接资本主要是指在项目资本形成历程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、呆板操作费及其他直接费 。按照量价分散原则应从以下几个方面着手对工程直接资本举行有效控制 。3、材料资本控制包含材料用量控制和材料价钱控制 ①材料用量的控制包含坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度 ， 划定责任部门 ， 坚持节省原则 ， 各班组只能在划定限额内分期、分批领用；革新施工技能 ， 操作低沉料耗的各类新技能、新工艺、新材料 ， 在对工程举行功效阐述与对材料举行性能阐述的基础上 ， 力图用价钱低的材料取代价钱高的材料 ， 仔细计量验收、坚持余料接纳、低沉料耗程度 ， 增强现场管 。②材料价钱控制包含：买价控制 ， 经由市场行情的调查研究 ， 在保质保量的前提下货比三家 ， 择优购料；运费控制 ， 公正组织运输 ， 就近购料 ， 选用最经济的运输要领 ， 以低沉运输资本 ， 思量资金时间价钱 ， 淘汰资金占用 ， 公正确定进货批量和批次 ， 尽大概低沉材料储备 。

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