刚出道的朋友，可以看看这个，很有警戒参考的价钱：
首先一个单元工程施工组由一个项目司理部构成，人员构成一般为：项目司理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等 。责任分工：项目司理：卖力协调甲方和施工单元、施工单元和监理、施工单元和包工队及其施工对内部的关连；卖力施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的体例等 。土建工长：卖力土建方面的现场管理 。土建方面的洽商的编写，施工中人员的操作，土建施工中质量的保障 。电气工长：卖力电气方面的现场管理 。电气方面的洽商的编写，施工中人员的操作，电气施工中质量的保障 。水暖工长：卖力水暖方面的现场管理 。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的操作，水暖施工中质量的保障 。质量检查员：施工历程中施工质量的看管 。（包含：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员）资料员：施工中各类材料的进场报验，操作申请；施工中各类资料的收集整理，汇编等 。材料员：工程材料的订购，进场 。安全员：工程中安全制度的宣传，体例及施工中的安全管理 。实验员：到实验室做各类范例要求需要的材料实验和技能实验 。预算员：工程前的预算及工程后的结算事情 。预算员要每每到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，可以现场估价 。还要可以实时结算，更多的为本公司节省利润 。施工中要求小我私家员相互配合，相互协调 。既要作到各付其责，也要作到相互统一 。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节省材料，节省工时 。施工人员可灵活调配和操作 。许多环境下无须配满全部人员 。施工中容易出现使承包方受损失的要害：材料进场前：要对现在工地的操作材料有所相识（是甲方指定的材料，照旧设计指定的材料，照旧本方指定就可以；要对要操作的材料的质量，数量都要作到心中有数；对材料的市场价钱要有所相识）注意的要害：材料员和材料经销商之间的默契的相同 。好比说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部门价钱（好比80元就可以成交），可是材料员却要以120元的买归来回头，这样材料员就挣了20元，并且材料经销商也赚了，这是一种双赢的生意业务，受损失的是工程承包方 。这就必需要求材料员是一个诚实可靠的人，对公司卖力的人 。否则敷衍一个大的工程来说，光订购材料这个要害就会损失大量的资金 。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对选购的材料的价钱，质量要求都要相当相识，可以最大程度的为公司节省资金 。材料进场中：材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查 。好比：进场100吨水泥，首先要检查水泥的数量是否切合要求，是否真的是100吨，通常数量不够，这必然要注意 。其次要水泥厂商的资质，水泥检验陈诉，看它的水泥是否逾期 。其它材料进场同样如此 。所有进场材料数量，日期，规格，型号都要登记成册 。材料保管历程中：要有专人保管材料，新进场材料和提走材料都要有详细的记载（包含日期，规格，型号，数量，操作方向，提取人等） 。对材料园地要有专人昼夜看管，既要戒备内贼也要戒备外盗 。保管材料的园地也要切合要求，敷衍差另外材料要有差另外保管场所，否则会导致材料糜烂，失效等 。材料操作历程中：材料在在提取操作前，施工主要卖力人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要定时按量提取材料，只管即便控制材料操作量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式回声在书面上 。也即是说主要卖力人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记载 。其次：在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料 。工人对施工工艺不相识会导致浪费材料，还要戒备工人偷窃施工材料和施工工具 。施工摆设：1.施工要按工期严格举行，严禁浪费人工，无故停工，工人要有人记载其出工时间，严格按出工时间结算工人人为 。严禁多记载工人出工时间 。停工造成经济损失的要严厉处罚！2.敷衍技能不及格的工人要加班不够其工做量（好比：一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么必然要他加班完成余下2平米的事情量，并且不得多记工时，否则不得按全时记载工时！）总结成果即是：经济损失主要表现在，订购材料上；材料储存管理上；材料操作上中；施工中工人的出工时间，工人的技能；现场增加大概淘汰的工程量的洽商 。以下是为了淘汰工程的损失提出的我小我私家的一些提倡大概要领：1. 敷衍材料的选购上要有可靠的人选，这小我私家对材料市场和材料的性能有很强的相识，可以购得自制经济的材料，大概选购类似同类产物性能且价钱自制的产物 。他对材料的选购，进场要付全部责任 。2. 材料进场，材料提出施工都要有专人记载其数量，用途，型号，规格等 。提出去的材料要有施工数量依据，技能卖力人要对提出的材料用量卖力，力图做到提料精确，有据可依 。不得想提几多材料就给几多材料，要按照施工需要提取 。3. 材料储存要切合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失 。材料库要有专人24小时卖力 。4. 现场施工洽商要真实可靠，不得漏写，多写工程量和工日 。现场要有专人卖力盯现场的施工质量，材料用量，施工工具（施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还），工人出工环境 。严禁偷工减料 。5. 有的环境可以报更多的工程量给甲方结算，而和包领班结算时用实际工程量 。要灵活处置处罚 。6. 戒备项目司理和包领班形成默挈，项目经剖析多记载工程量和工人工日 。项目司理是一个工程的总卖力，他的忠诚度直接决定工程质量的优劣和工程量的巨细等 。7. 面对差另外甲方报价要差别，审时度势，灵活变通 。有的时候一些新的材料报价和新的施工要领甲方不是很相识的环境下要高报价给对方 。另有的环境是甲方不是很卖力的人大概对工程不是很相识的人大概不在乎钱的人，都要多观察来决定报价 。8. 实时结算，以免时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算禁绝确 。9. 所有的资料都要作到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要卖力人的签字是不得起到作用的 。所有的资料都是这样，如果不得签字完整是不得起到作用的，都会为以后的结算带来贫苦 。资料员要对这些事情负起责任来 。10. 要有灵活的奖罚机制：提高专人的收入；开除公司的蛀虫；处罚贪小自制的小人 。多元化的收入：人为+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等 。我觉得总的原则即是：和包工队报价要压缩工程量；和甲方报价要提高工程量；严格按图纸施工，保证工程质量，大批少量要详细记载在洽商上；资料完整详实；材料是最重要的一个要害，从材料订购，进场，操作都要严格管理；结算要实时；人员对公司要卖力任这些都是我事情是看到的和学到的，我事情的履历也不是很足，有好多几多不相识的地方，大概另有好多几多地方没有涉及到大概不正确的地方，希望相互学习，相互指教 。我觉得主要是主要的卖力人在事情中要多观察，多动脑，多学习，为公司卖力任 。
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