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“静态控制，动态管理”工程造价控制应这样实施！( 二 )

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2.1增强施工管理要重视施工条约
施工条约是施工阶段造价控制的主要依据 。签订严谨的施工承包条约，同时在施工中增强条约管理，才气保证条约造价的公正性、正当性，淘汰条约两方的纠纷，维护条约两方好处，有效地控制工程造价 。条约管理对造价控制起着很重
要的作用，建造单元管理人员必需充实明白和熟悉条约条款 。一方面要操作条约条款随时管理工程造价方面的纠纷，另一方面要全面如约，以制止索赔的孕育发生 。另外，对施工单元不推行或不完全推行条约约定的义务，建造单元也可以向施工
单元提出反索赔，先发制人，以淘汰建造单元的损失，低沉工程造价 。
2.2施工管理历程中控制工程造价，材料价钱的控制是主要的
材料费在工程中往往占有很大的比重，在园林工程中材料费约占总造价的60%～70%，是工程直接费的主要构成部门 。因此必需在施工阶段严格按照条约中的材料用量控制，公正确定材料预算价钱的构成，正确体例材料预算价钱，从而有效地控制工程造价 。由于市场经济为材料的供给供给了多种渠道，并且材料品种价钱繁多，因此园林施工单元造价人员及现场管理人员应密切注意市场行情，跟着工程希望环境深入现场、市场，掌握施工环境及材料信息，为竣工决算供给有力的依据 。
2.3严格控制变动
在施工中引起变动的原因许多，诸如：植物材料选用的变动；工程地形或地质资料厘革；现场开挖管线或有其他障碍物处置处罚；土石方因现场环境限制孕育发生场内转运、外运及相应运距厘革；材料的二次转堆；材料设备构件的场外运输；无法用定额划定举行计算的大型设备进退场用度；工程其他零星修改签证；由于设计变动造成材料浪费及其他损失；停工或浪费人工损失；由于拆迁或业主、监理其他因素造成工期延误；不能抗力造成的经济损失等 。这些问题的孕育发生给工程造价留下活口因素 。所以在施工历程中，必需严格驾驭变动关，严禁经由设计变动扩大建造领域，提高设计尺度，增加建造内容等 。对必需孕育发生的设计变动，尤其是涉及到用度增减的设计变动，必需经设计单元代表、建造单元现场代表、监理工程师配合签字，并且应只管即便提前实现这类变动，因为变动越早损失越小 。
在园林施工历程中，建造单元要增强现场施工管理，督促施工单元按图施工，严格控制变动项目、材料代用、现场签证、分外用工及各类预算外用度 。每一变动设计之前，必需实行工程量及造价增减阐述，并经原设计单元同意 。如果变动
后工程造价突破总概算，必需经有关部门审查同意 。建造单元的现场代表要督促施工方做好各类记载，特别是隐蔽工程记载和签证事情，淘汰结算时的扯皮现象 。
3强化结算管理，把好审核关
工程量清单条约是牢固单价条约，结算时按切合设计要求的实际孕育发生量结算 。工程量清单漏项和设计变动引起新的工程量清单项目，其工程量也是要按实际孕育发生结算的 。孕育发生凌驾招标图纸以外的工程量和由于建造单元原因造成的工程量清单漏项或计算误差应按条约的划定给予调解 。综合单价因工程量变动需调解时，除条约另有约定外，应按照以下措施确定：（1）工程量清单漏项或设计变动引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；（2）由于工程量清单的工程数量或设计变动引起工程量增减，属条约约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属条约约定幅度以外的，其增加部门的工程量或淘汰后剩余部门的工程量的综合单价由承包人提出，经监理方审核和发包人确认后，作为结算的依据 。

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