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公路工程施工合同管理存在的问题对策( 二 )

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二、增强施工条约管理的提倡
1、做好公路工程条约的谈判与签约事情
签订公路工程施工条约，应充实注意并处置处罚好下列问题：仔细阅读操作的条约文本，掌握有关公路工程施工条约的法令、法例划定 。细心研究条约条款，要联合项目特点和当事人自身环境，设想在推行中大概出现的问题，事先提出管理的措施 。条约条款用词要精确，发包人和承包人的义务责任、权利要写清楚，切不要因准备不够或疏忽而使条约条款留下漏洞，给条约推行带来困难，使施工单元正当权益蒙受损失 。
2、在工程施工条约的推行中范例管理
公路工程签订后，条约两方就形成必然的经济关连和法令上的效力 。条约划定两方在条约实施历程中的经济责任、好处、权力和义务，两方就必需严格遵守，严格推行，不应违反 。但从根原来说，条约两方的好处是纷歧致的，容易导致工程建造历程中的好处辩说，造成在工程施工和管理中两方行为的纷歧致，不协调和抵牾 。条约推行作为质量控制、进度控制、造价控制的重要要害，在施工条约推行历程中，应采纳积极主动管理，组织项目管理人员学习条约条文，熟悉条约中的主要内容，工程领域，责任、权力与义务，阐述各类违约行为，按照工程施工条约划定的全部条款内容完全推行 。
（1）必需协调和处置处罚好各方面的关连，使相关的条约和条约划定的各工程活动之间不相抵牾，以保证工程有秩序，按计划地实施 。
（2）增强对施工条约的看管和跟踪，按专用条款约定的时间做好增减、变动项目工程量简直认签证事情，特别是隐蔽工程验收签证，涉及工期、用度记载要记载清楚，淘汰因各类原因引起的纠纷，以保证工程建造的顺利举行 。
（3）严格遵守工程条约约定的标的、数量、期限、价钱，举行保修条款的推行管理 。
（4）做好工程签证，记载、协议、增补条约、备忘录、翰札、图表等整理生存事情 。
（5）应用现代化管理手段，建立和操作计算机网络，监控条约的推行环境，运用法令的手段，保证工程项目的质量、投资、工期、安全按计划实现 。
3、承包人应增强条约法令意识和条约管理意识，设立专门的条约管理机构，重视培养专业的条约管理人才，建立严格的施工条约管理事情制度，逐步建立以条约管理为焦点的组织机构 。
经由以上措施的实施，在签订施工条约历程中，承包人要对条约正当性、严密性举行仔细审查，淘汰签订条约时孕育发生纠纷的因素，把条约纠纷控制在最低领域内，使条约管理贯串于条约签订前后和施工管理的全历程中，以保证条约的全面推行 。
4、承包人应积极开展施工条约危害管理，推行工程保证制度，增强施工条约索赔管理事情 。
在猛烈竞争的公路市场上做好危害预测、控制与转移事情可使危害孕育发生的概率和导致的损失降到最低程度 。条约中引入工程保证制度，可适当转移条约当事人的危害 。施工条约是索赔的依据，索赔则是条约管理的延续，是管理承发包两方条约纠纷的特殊要领，也是制约条约两方仔细如约的强有力的约束手段，条约管理索赔要求承包商人：在签订条约时要充实思量各类倒霉因素，为条约推行时制造索赔时机；明确条约划定的权利和义务，预测条约危害，阐述条约变动和索赔的大概性，采纳最有效的条约管理计谋和索赔计谋；在条约整个推行历程中，要随时联合施工现场实际环境，联正适时法例举行阐述研究，以公正推行条约，掩护好本身的正当权益 。
5、营造良好的条约管理法令气氛 。

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