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|第一季度量额齐降 2022年家电行业“跌”势已定？( 二 )


对此 ， 张明黎预计 ， 家电市场可能会在上半年会止跌 ， 原因在于 ， 一则国家对于疫情防控更加精准到位 ， 届时疫情将会有所好转 ， 对供应链影响降低 ， 复工复产后生产销售将逐步恢复正常;其次 ， 下半年是传统消费旺季 ， 同时房地产开发商与居民百姓偏好下半年交付装修新房 ， 届时也将拉动家电消费;此外 ， 国家注重“统一大市场”、“内循环市场”建设 ， 各地区正陆续出台并预计会持续出台鼓励消费政策 ， 提振消费经济 ， 而其中重要的内需消费产品就是家电 。
“即便后续情形好转 ， 也很难恢复疫情前水平叶奋” ， 叶奋也向记者分析指出 ， 2022全年家电市场可能会面临“前低后高”的发展态势 。 “市场的需求依然在 ， 只是分布不均匀 。 毛利空间大且需求相对稳定的品类能更好的抗住市场压力 ， 而饱和度高、毛利低的品类则会进一步被压缩生存空间” 。
“前低后高”趋势下家电业要把握哪些增长要素?

在需求依然存在但目前释放不足 ， 叠加消费持续升级等因素综合作用下 ， 张明黎判断 ， 接下来家电市场多元化特征将愈发凸显 ， 反映到市场格局层面 ， 传统白电市场集中度将不断提高 ， 剩下几家头部企业;黑电市场因为科技型企业的介入 ， 尤其是智能家居大生态概念下 ， 竞争将愈加激烈;小家电市场则因为各种创意网红小家电的出现 ， 市场竞争更加“混沌” ， 预计将进入更加细分化的竞争格局 。
这时候 ， 对于深耕其中的家电企业而言 ， 想要在复杂多变且竞争激烈的市场环境中获得更多利润增长空间 ， 则可以考虑从三个方向破局 ， 1.进行精细化管理 ， 建立起现代化的管理体系 ， 控制成本 ， 降低供应链风险;2.持续进行“品质化”升级 ， 满足人民对生活质量提高的要求 ， 不断提升家电品质并升级配套服务等;3.需要不断细分化产品或业务 ， 深度进行技术开发 ， 满足家庭生活中更加务实需求的功能场景 ， 以科技真正助力生活 。
诚如张明黎所言 ， 在如今限量分化时代 ， 用户需求愈加细分化 ， 家电企业只有深度经营用户、整合渠道形成品牌优势、增加产品附加值才有可能脱颖而出 ， 实现规模利润的增长 。 对此 ， 叶奋提出两点分析建议 ， 其一 ， 家电企业把握新生代消费群体需求 。 当下“90后”乃至“00后”均已步入房屋租赁、购买市场 ， 同时也是家电产品的消费群体 ， 而差异化、个性化则是企业俘获这些新生代客户的有效手段 。 其二 ， 目前“场景化”消费也给企业开辟了可观的发展土壤 ， 例如以洗碗机、扫地机为代表的“懒人”场景;以超薄洗衣机、艺术化外观家电为代表的“颜值消费”场景;以新风空调、空气净化器为代表的“健康”场景等 。
【|第一季度量额齐降 2022年家电行业“跌”势已定？】不过 ， 现阶段不少家电企业仍难以做到场景化转型 ， 全面转型需要产业链上各方的协同 ， 但部分家电企业内部目前仍依照事业部进行划分 ， 致使各种产品设计、生产协同不足 。 而零售卖场包括部分电商平台 ， 展示方式也是以单品陈列为主 ， 消费者没有更多从场景化选择的空间 。 从此角度出发 ， 叶奋也提到 ， 与场景化关联最强的当属家装环节 ， 因此 ， 如何促进高端建材商场数据透明 ， 与生产企业更好地的沟通也是有待解决的问题 。

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