3.工程造价概预算的控制对策
3.1体例施工图纸设计预算来权衡和控制施工图纸设计
建造工程概预算体例事情，首先要从经济角度影响设计，由工程造价人员对每个设计方案做出估价，经由体例施工图纸设计预算来权衡和控制施工图纸设计，供建造单元与设计单元确定设计限额时参考 。在不影响功效的环境下，尽大概地低沉造价，提出公正化提倡，最终在此基础上推出最佳设计方案 。因此，搞好概预算体例和审核，才气保证工程设计质量，低沉工程造价，到达技能先进、经济公正、安全实用的目的 。
3.2做好工程造价预算的体例事情控制预算
在综合思量工程的施工组织特点的基础上，应先做好前期准备事情，收集工程勘查陈诉、 地形丈量图、 施工设计图纸等相关资料，深入现场勘探、调查施工环境并举行施工方案研究，相识现行修建项目预算定额、取费尺度、统一工程量计算规则及材料预算价钱 。尽大概多的掌握工程建造项目现场第一手资料，控制好工程造价预算 。对水利工程总造价影响较大的混凝土工程项目和机电设备等，特别要注意 。严格按照清单计价领域，掌握项目施工历程，完善事情内容，保证预算造价的有效控制 。
3.3充实调研和掌握市场信息，确定材料价钱
建造项目所需要的设备与材料品种多、价钱纷歧，购置设备材料的用度在造价构成中占有很大的比重，材料、人工费占总价的比例一般为60-80% 。因此价钱在市场中的动态厘革直接影响到工程的预算，也是条约危害中相当重要的因素，建造单元应重点注意其动态厘革而带来的危害 。要求工程造价体例人员对设备材料的品种、规格、 性能和价钱做到心中有数 。
3.4尽大概淘汰设计变动
首先，应严禁经由设计变动擅自扩大建造领域、提高设计尺度、增加建造内容，一般环境下不允许设计变动，除非稳定换会影响项目功效的正常发挥；其次，仔细看待必需孕育发生的设计变动，实时核算有关设计变动的造价，敷衍有问题大概用度偏高的项目可重新思量，举行多方案比力，不得一味求快，而应求精 。
3.5实行“静态”与“动态”相联合的管理模式
“静态”管理是对造价预算实务中的人工、材料、呆板台班、耗损量的统一管理，全国有统一法定的定额，这是定数 。可是市场中的人工、材料等是在不停厘革之中的，整个市场都是“动态”的，单一的用“静态”的定额来预算，难免造成工程危害投资增大 。尤其是人才、材料市场颠簸得非常频繁，城乡区别大，定额中的预算价钱与实际价钱的价差增大，必需引出“静态”与“动态”相联合的管理模式，以对市场经济中的政策厘革和价钱起伏 。
3.6不停提高工程造价预算管理的素质与程度
造价预算管理人员要掌握工程预算的专业常识、相关的法令法例政策，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资阐述控制等方面的常识应熟悉 。工程造价预算事情又是一项事情时间长、事情内容项目繁多，要求非常细致的事情 。即是对造价预算非常熟悉的人员，也难免有一些疏漏和难以处置处罚的棘手问题，加上现在新材料、新技能不停出现，必需要不停学习才气较好地完成事情任务 。对图纸、当地法例文件、地方特色必然要相识透 。
4.竣事语
总之，当前修建工程预算中存在的主要问题有：预算要领存在滞后性；预算设计缺乏全历程意识；施工设计变动的随意性；工程招标和设计制度的不完善；等 。在面对这些问题上，我们要增强概预算体例事情的具体实施，提倡：相识项目工程现场环境和施工组织的特点；熟悉设计图纸，充实明白设计意图，正确计算工程量；客观阐述价钱因素，价差调解要留有余地；充实操作计算机来举行概预算体例；提高工程造价预算管理人员的素质 。
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