缺啥补啥:一个老预算员的经验之谈( 六 )


厂商资料的积累 。许多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价钱、工艺、品牌等的不相识了 。特别是建造方的造价控制人员,更需要掌握更多的材料方面的常识 。偶的履历是:预算人员,特别是建造方的预算人员,积累这方面的常识太容易了 。当一个项目开始以后,会有许多的厂商本身找上门来,并且,他们都是有问必答的,你可以从他们那里学到非常多的常识 。大概你会说,厂商来的都是推销人员,他们的专业常识并没有几多 。不管他们有几多,敷衍造价控制人员来说,已经足够了 。偶即是在这期间,把所有的厂商资料体例成册,需要的时候就查一下,大概打电话咨询,他们会非常开心的为你解答 。这里有一个最大的好处即是:他们会把竞争对手的产物批的一无是处,而你就可以操作这些免费的信息来打压单价了 。
施工企业谋划 。许多施工单元的朋友都在叫苦:现在都是低价中标,又多有垫资者,建造方工程款不定时拔付、结算不实时的环境彼彼皆是,也因此,才会出现修建业的腐败 。经由多年的事情学习,对此谈下小我私家的看法吧!首先,中国事一小我私家口大国,劳动力非常的充足,并且,领导相对落后 。而修建业,相敷衍其它行业来说,技能含量较低,属于绝对的劳动麋集型行业 。而敷衍全国大部门相对落后地域的劳感人民来说,做修建无疑是最简略的了 。因此,造成国内修建企业过多,良莠混杂 。敷衍这一方面,相信各人心里都明白,就不说了 。照旧说管理方面的吧!
讲一个例子 。在日本经济萧条时期,日本松下团体最大的客户,某汽车团体,松下给其生产汽车用收音机 。为了同美国的竞争,其向松下提出:要求松下跌价15%,否则,终止条约 。作为松下的高层管理人员,许多人都非常的气愤,都想不再给其供货 。松下幸之助,作为世界上真正的商业巨人,从更高的着眼点出发,说服那些高层管理人员:如果我们不跌价,那我们的汽车就不得与美国竞争,我们日本的产物就没措施在国际市场上立足,为了我们国度的强盛,我们必需跌价 。接下来,松下加大了研发力度,使松下的车用收音机资本低沉25% 。这说明了什么?
再看看我们国内的施工企业,有几多是因为建造方要求让利而偷工减料的或是搞腐败的?又有几多能像松下团体那样来经由研究来科学的低沉资本呢?看看我们的市政建造,有几多路,还没用几天就开始凿除、修补,装了满大街的拉链 。个体单元很开心,因为这又有活了,可我们广大人民看着不心疼吗?那都是钱呀!再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等!........
最后再从预算方面来说吧!不管是在施工单元照旧建造单元,偶一直都是相信,定额是对施工单元有利的 。从这一点上来讲,低沉资本照旧有措施的 。别处,定额的损耗也是低沉资本的一条途径 。作为预算人员,我们更应该把精神放在低沉资本上而不是想措施从建造方那多捞一笔 。为什么建造方在结算时会绝不包容的狠砍一刀?即是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔,失去了诚信 。敷衍可低沉资本的地方,例举一条:1、人工费 。特别是零星用工,要做到最少的零星用工;2、临设 。不用说了,这一点偶最反感了,北京某些单元一个工地的临设用度多达百万以上,太离谱了吧!那钱可是工人们的血汗钱呀!3、修建废物 。废物操作、处置处罚要有一个管理;4、定额损耗 。5、材料采购;6、呆板操作、周转材料的操作率等等 。另有非常多的资本点都是可以低沉的 。
希望国内的修建企业能把管理搞上去,也希望更多的预算人员能走上高层管理岗!努力吧!

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