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路桥施工分包工程的安全管理( 二 )

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2、对分包单元工期的管理
敷衍项目工程工期的管理必然要严格按照条约中的相关划定，在划定的时间之内必需要完成工程任务 。因此，为了可以在公正的期限内完成施工，总承包商和相关的技能工程部门就要对整个工程的进度举行详细的阐述，然后制定出周密的施工计划和管理计划，在制定和阐述进度计划的时候，所有的卖力人员都要到场进来，提出本身的意见和提倡 。制定完进度计划之后，各分包商要在总进度计划中标明施工最晚开始大概最晚竣事的时间，一旦环境孕育发生厘革，就要实时的举行协商和调解，并在征得总包商同意的前提下举行最后简直认 。
3、文明施工及安全领导的管理
整个路桥施工的时间段比力长，工程量也较大，因此涉及到的分包单元会比力多，为了可以使整个施工顺利的举行，总包商就要对各个分包商就行统一的管理，所有的人员都要接受安全领导，要把安全的意识和责任放在首位，还要制定完善统一的安全管理制度，好比人员收支登记制度、门卫制度、生活区的管理制度以及区域通行制度等等，每一位人员都严格遵守这些制度，举行文明施工，以确保现场施工的安全 。现场还要配备充足的守卫人员，对相关的设备和材料举行管理和看护 。在施工的历程中要遵循文明施工的原则，严格按照各项规程举行操作，一旦发明违规和违章的操作，立即给予申饬和处置处罚，敷衍施工的每一步都要举行严格的看管和管理，务必保障人员的安全和施工的质量 。
竣事语
对路桥施工分包工程的安全管理是非常重要的，它是一项恒久且庞大的事情，它需要对分包单元的质量、技能、工期、资料等等各方面举行全面的管理，还要不停提高施工人员的安全意识，贯彻和落实安全生产的各项制度和划定，这样才气够确保路桥施工的质量和安全 。
参考文献：

[1]张德坤.探讨关于路桥施工的安全管理[J].都会建造理论研究，2014，（15）.
[2]叶娟.路桥施工的安全管理探讨[J].都会建造理论研究（电子版），2014，（36）：578-578.
[3]王天生.浅谈路桥施工分包工程的安全管理[J].小儿黎民，2013，（2）：271.
【路桥施工分包工程的安全管理】房修工程人工

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