要害词】路桥施工；分包工程；安全管理由于路桥工程项目的施工量比力大，施工领域比力广，因此敷衍整个工程来说，一个施工单元是很难完成的，这样就出现了分包工程 。分包工程相对来说是不太容易管理的，它给整个工程的安全管理带来了必然的难度，在工程的实施历程中，如果工程分包的单元比力多，那么就要协调好各个单元之间的事情，使其可以有效地配合，在确保安全的前提下保障工程的质量，使工程可以顺利的开展 。
一、对路桥施工工程基本特点的认识
（1）路桥工程施工的时间段比力长，并且在施工的历程中容易受到气候厘革和自然环境的一些外部的影响，因为露天作业较多，所以在风雨季节敷衍施工的影响比力大 。
（2）由于路桥施工每个工程的地质条件都有所差别，周围的环境也存在很大的差别，因此路桥施工的条件差异较大 。
（3）路桥施工中的高空作业比力多，在一个事情面中大概存在着多个工种的交织作业，这在必然程度上都增加了其安全管理的难度 。
（4）由于路桥施工涉及面比力广，它在手工操作方面比力多，劳动强度较大，因此会大大的耗损自身的体力，也会导致在施工中人数众多的施工人员容易造成安全事故的孕育发生 。
按照以上的这些特点来看，对路桥施工工程尤其是分包工程实行全面有效的安全管理是非常有须要的 。为了淘汰事故的孕育发生，同时也使工程的质量不停地提高，务须要制定一套完善的安全管理制度，在整个工程施工历程中实施全方位、全历程、全天候的动态安全看管管理，对每一个影响和威胁工程安全的因素加以制约和控制，还要不停的增强安全领导，把安全的责任落实到每一个事情人员身上，在保障事情人员安全的同时，提高出产效率，进一步的促进社会效益和经济效益的增长 。
二、对路桥施工分包工程安全管理的具体实施
（一）在分包工程施工前期的一些安全管理措施
在施工之前需要注意的是要明确两方签订的一些条约，对施工内容要做详细的相识，如果条约中遗漏了在招标书领域内的一些内容大概项目，分包方就要提出书面陈诉，然后让总包方和业主、监理之间举行协商处置处罚 。举行施工时分包方要严格的按照条约内的细则，在质量、安全、工期以及文明施工的要求上就行施工 。所有相关的分包事情人员都要先团体签订一份安全生产条约，然后每小我私家再签订一份关于小我私家的安全生产条约，并且各复印一份上交 。总包方要协调摆设相关的事宜，实时的提出图纸会审的要求，总包方、监理以及业主之间审批经由开工和施工的一些计划细则之后，再由监理下达开工的指令 。还需注意的是分包方的开工日期要以监理下达的开工指令为准，在施工的历程中，为了可以统一的协调解个施工的进度，确保施工可以顺利的举行，总包方要确定好各个工序最晚开工以及最晚完工的时间，须要时要按照现场的施工环境和具体计划的实施举行变动，最后确认完之后以书面的形式向各个分包方通知相关的事宜 。。
（二）在分包工程施工历程中的一些安全管理措施
1、对分包单元质量上的羁系
对分包单元质量的羁系主要是指在施工历程中对技能质量的管理、材料设备质量的管理、以及整个施工历程质量的管理 。首先对技能质量的管理指的是分包商要对施工图举行专业的审核，为了制止因为前期设计而造成相关的质量问题，分包商在审核的历程中如果发明任何问题都要向总包商举行实时的汇报，总包商再与设计单元以及监理和业主按照问题的具体环境举行协商，确定完意见之后举行相关的修改 。其次对材料设备质量的管理主要是指分包商要严格的按照条约中划定的相关内容对材料和设备举行选购，同时还要特别注意材料和设备的相关技能参数以及产地和规格等，通常与条约中的划定纷歧致的设备大概材料，就地就退失 。对施工历程的质量管理主要是指总包商要配备专职的质安人员在分包工程整个施工的历程中对质量举行全面有效地看管管理，另外各个分包商要全面的对产物的质量举行检查并做好详细的记载，敷衍吧、那些质量不达标的产物，总包商应对其举行整顿和处置处罚 。
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