建筑劳务分包工程计价管理

要害词: 清单计价;劳务分包;计价模式1 修建劳务计价模式研究的意义

自2005年建造部颁发《关于建立和完善劳务分包制度 , 成长修建劳务企业的意见》以来 , 全国修建劳务市场获得逐步健全和范例 , 各地为范例修建劳务分包工程生意业务 , 纷纷建立修建劳务生意业务服务机构 , 如天津市修建劳务生意业务服务中心 。当前 , 修建劳务分包工程生意业务频繁 , 成为修建生意业务市场的重要构成部门 。修建劳务生意业务的焦点是修建劳务分包工程价钱简直定 。因此 , 修建劳务计价已成为现代工程项目管理的重要议题 , 范例修建劳务分包工程计价行为 , 不光对公正确定劳务分包工程造价 , 维护劳务作业发、承包两方权益具有重要意义 , 并且关连到3200万修建农民工的切身好处 。
【建筑劳务分包工程计价管理】我国工程计价领域正处于改革阶段 , 建造部于2003年、2008年相继颁发了《GB50500-2003工程量清单计价范例》、《GB50500-2008工程量清单计价范例》 , 建造工程计价由传统的定额计价过渡为工程量清单计价 。因此 , 建立的修建劳务计价模式需管理两方面的问题:一是修建劳务计价模式与建造工程工程量清单计价模式连结领悟 , 以淘汰劳务工程计价、劳务工程生意业务、劳务工程结算的事情量;二是劳务工程计价模式餍足修建劳务行业的特殊要求 。思量修建劳务企业的管理气力有限 , 劳务工程计价模式应尽大概简化;修建劳务计价应适用于各类劳务工种、各类劳务事情、各类劳务分包要领的计价 。
因此 , 在当前推行工程量清单计价的环境下 , 研究修建劳务分包工程计价模式是非常须要的 。
2 现行修建劳务发包要领

2.1 以项目为单元发包:总承包企业或专业承包企业在签订工程施工条约后 , 以项目为单元分别劳务条约包 , 项目可以是一个单项工程或单元工程 , 也可以是一个完整的建造项目 , 经由此要领 , 劳务发包人将一个建造项目劳务发包给一个或多个劳务承包人 。
以项目为单元劳务发包要领 , 劳务发包人面对的承包人的数量相对有限 , 管理事情量淘汰 , 条约包之间的界面清晰 , 便于管理和协调 。但此发包要领 , 因为劳务条约标的额通常较大 , 实施劳务条约的时间段较长 , 因此劳务承包人面临的危害较大;另外 , 建造工程单体的领域越来越大 , 工期要求越来越高 , 涉及到多专业、多工种并行施工 , 现场协调管理事情量较大 , 劳务承包人现场需配备必然数量的管理人员 , 同时 , 对劳务企业的一线技工的数量与结构提出较高要求 。
2.2 以专业为单元发包:总承包企业或专业承包企业在签订工程施工条约后 , 以专业为单元分别劳务条约包 。按专业分别是指将一个建造项目的土建工程劳务、装饰工程劳务、布置工程劳务分别发包给1-2家有专业优势的修建劳务企业 。
以专业为单元劳务发包要领 , 劳务发包人面对的承包人的数量较少 , 但条约包之间的界面很难精确界定 , 后期界面管理有必然的事情量 。敷衍劳务承包人 , 因对承包专业工程具有富厚施工履历与较强的实力 , 通常能按劳务条约的约定完成施事情业 , 尤其在多项目并行施工的环境下 , 便于组织流水施工 , 劳务承包人的施工优势将获得进一步发挥 , 取得明显的经济效益 。

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