由于科学技能的成长，工程建造领域日益大型化、庞大化 。在这种配景下，业主通常并不但纯思量低沉资本，还思量其工程危害、泯灭时间和精神等方面的因素 。因而业主从有利于协调指挥、实时决议操持的角度思量，希望工程建造项目能有一方总卖力，淘汰内耗，不愿与太多其他公司打交道 。由此孕育发生了新的总承包商和施工管理模式：设计——采购——施工一条龙的服务 。现在国际上这种总承包要领主要有EPC、CM、PM、和BOT四种 。而我国主要接纳施工型承包要领 。
由于施工行业自身的特点，工程资本中材料用度占的比重很大（一般在65%以上），尤其是在现在的形势下，工程中标的优惠幅度很大，控制材料资本成了低沉资本的要害 。材料资本是由材料的耗损量与材料的采购资本两个因素决定的，因此控制材料资本主要有两个方面：即控制材料采购资本和控制材料耗损量 。从便于管理和低沉资本的角度出发，施工企业“甲供料”材料管理核算要领运用而生，“甲供料”可存在于业主与总承包商和总承包商与分包商之间 。本文将以总承包商和分包商为例，从会计和税法的角度对施工企业材料核算中“甲供料”核算要领举行剖析 。
所谓“甲供料”，它是指在修建施工中总承包商和分包商之间材料供给和管理核算的一种要领 。它的实际操作流程是：由总承包商与各分包商签订一份材料供给及价款结算条约，条约中划定分包单元在分包项目中所操作的主要材料由总承包商统一购入，材料价款的结算按照条约中划定的价钱结算，数量按照总承包商挑唆给分包商数量结算 。即“甲供料”要领中，材料的价钱危害由总承包商，材料的数量危害由各分包商负担 。总承包商按照各个分包商工程进度预算出所需要的材料量来采购材料，购入材料（其实是供给分包方的）时作为总承包商本身的材料资本入账，分包方操作材料时由总承包商材料部门填制挑唆单，材料部门把这些挑唆单给预算部门，预算部门在与分包方结算时将这部门材料款从结算总额中剔除 。
跟着社会分工的日益细致，一项大型的工程现在所涉及的分包商不光包含施工分包商还包含材料分包商和轻工分包商 。从整个工程管理的角度出发，“甲供料”管理核算要领简直有其自有的优势 。首先，整个工程项目的材料均由总承包商统一购入，在内部质量管理比力科学的施工企业，这对控制工程施工质量有了最基础的驾驭 。其次，敷衍一个大型的工程项目，因为工程进度和工程施工中对专业程度的具体要求，一个项目由总承包商承包后大概分包给十几家甚至几十家分包商 。按照存货的采购决议操持制定出最佳经济批量可以明显地低沉采购资本 。并且批量采购也较分散的零星采购有更多价钱折扣上的优惠 。对各分包商而言，因自身的领域限制，采购人员的素质和进货渠道信息不够，“甲供料”条约的签订，可以使他们淘汰采购资本和进货资本 。只要条约中签订的价钱公正，对他们而言是有利的 。对总承包商而言，他们只负担价钱危害，而不负担数量危害，材料的短缺和毁损的危害均不由他们负担 。“甲供料”可以低沉管理资本 。在管理比力科学完善的企业，“甲供料”的运用和可以实现月末“零库存”的理想库存状态 。虽然，从管理和资本的角度来看，“甲供料”有许多优点，可是从会计和税法的角度来看，“甲供料”要领的运用却存在不公正之处 。
一、从会计的角度来阐述
1、“甲供料”大概存在实物流转与账面流转纷歧致的环境 。“甲供料”由总承包商统一购入，由材料部门填制材料调理单将材料挑唆至各个分包商 。因施工企业在整个工程项目中材料收支库频繁，需要由材料管理部门处置处罚材料的收支库环境，一般内部控制较好的公司会有材料耗损台帐，月末按照材料部门的材料耗损报表来计入资本 。如果企业没有要求编报月报而是季报，那即是在季末体例耗损报表，把当期的材料耗损记载到资本，因为材料耗损不光仅在当期末，而是在整个施工阶段，按照施工进度耗损，预算部门一般会体例一个暂估资本给财政部门，财政部门据以体例报表暂估入资本 。也即是说总承包商敷衍材料按预计计入工程资本，但发出的材料由各分包商操作，因此，总承包商无法掌握材料的操作环境 。总承包商在没有与分包商结算前因无法掌握材料的耗损程度，存货的实物流转与账面流转时是纷歧致的
相关经验推荐
- 建筑工程超高增加费问答
- 建筑工程结算对量技巧
- 建筑工程主要工程量计算规则及公式—钢筋砼施工
- 建筑工程主要工程量计算规则及公式—土石方
- 建筑工程主要工程量计算规则及公式—桩基施工
- 建筑工程类人员考证攻略
- 建筑工程造价成本测算的步骤
- 建筑工程主要工程量计算规则及公式——砌体施工
- 超全整理 建筑工程施工全过程资料目录
- 2014建筑工程清包工价格