这是一个很能磨练人的能力，也是很能锻炼人的能力的地方 。要想在辩说中胜出，有赖于对定额说明、定额评释、工程量计算规则的深入明白，更有赖于其它多种常识的掌握，尤其是对法令常识、法令逻辑的相识 。
在这种时候，我们就相当于这个专业领域内的状师，要用本身的理由说倒对方(大概是乙方，也大概是甲方)的理由，纵然对方死不认可，但圈外人或上级领导能赞同你的原理，最后能依你的原理做结论，那这个争议就算你赢了 。
辩说和评释每每是分不开的，但评释更多的是面对外行大概半外行 。要会用通俗易懂的语言把专业内的主要意思讲清楚，这也是一种本事 。比喻每每有甲方的领导不明白甲供材为什么还要取费，有一些预算员也认为甲供材不应取费，另有许多的预算员知道甲供材应该取费，但说不清为什么应该取费 。这就需要评释 。
6、学会“汇报”
为甲方服务好，这是我们的责任，每每汇报事情即是其中之一 。有些项目司理带着一班人马做了大量的事情，可是汇报事情时却每每被甲方的领导问住，急急巴巴的回复不上来，给对方的印象好像是没做什么事情或能力不行 。这其实是没有相识甲方的领导需要什么，大概会体贴什么，会问什么问题，因此事先也没有把做好的各类数字分类汇总 。
比喻一个大项目有几栋大楼，由几个单元施工，其中有些专业性强的事情还被甲方肢解分包 。经由各人辛勤的事情，最后的成果都出来了，每栋楼的造价清清楚楚，可是在汇报的时候，领导除了问每栋楼得造价外，还问这几栋楼的外装修总共是几多钱，问全部的铝合金窗总共是几多钱，大概问某一栋楼的地下部门是几多钱，等等 。这下你傻眼了，因为你没有这样按差另外需要来归类汇总，大概没有把地上地下的土建分开取费，临时找数字汇总或拆分，手忙脚乱，显得很不专业 。
固然谁都不是神仙，不能能完全猜到带相识问什么，这就需要对项目、对施工单元、对项目经费泉源等等作必然的阐述，尽大概的把众多的数字做多种归类汇总，以备提问 。
另有，在差另外时期，领导的关注点纷歧样，比喻，快过年了，带相识很关注该给施工单元几多钱，既要餍足施工方的需要，尤其是农民工的人为，但千万不得超付;再比喻，一些边设计边施工的大型项目，领导最常体贴的是概算够用吗，哪些项目有大概超概，是不是要实时低沉设计尺度或装修尺度 。这些时候，领导都需要我们这些搞造价的给出数字，这个数字不需要非常精确，但也不得有过大的偏差，并且必然要快 。可是有些项目司理因为没有提早准备，大概缺乏阐述、判断和预见，不得给出既明确又有余地的数字，让甲方领导很不开心 。
7、要有危害意识
这就无需我多说了，简略点说即是，不要以为本身审核过了，三方都签字定案了，就铁板钉钉了 。除了每个造价咨询单元内部的几级复核以外，有时还会遇到重新审计的环境 。内部的复核一般不能能审核太细，主要照旧戒备低级错误，但重新审计险些即是重来一遍，届时如果发明你的审定有较大错误，那肯定会给你本身，也给你所属的部门及公司带来贫苦的 。至于为什么会重新审计，我前面所讲的审计目的中已经提到过 。
8、审计的最高田地
工程审计有最高田地吗?我下面的观点各人权当开玩笑吧：一个项目审计竣事，委托方满意，说我们程度不错;被审方满不满意不好说，但至少不恨我们，觉得我们照旧客观公正的;我们本身的公司领导也满意，因为收到了满意的审计费;我们小我私家也很开心，因为获得奖金或提成 。这就叫“皆大开心”!
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