要害词：修建企业；施工组织设计；管理 。1 施工组织设计的观点
施工组织设计是一个总的观点，按照其作用、性质、体例工具和阶段的差别，一般分为施工组织总设计、单元工程施工组织设计和分部工程施工组织设计 。通常所说的施工组织设计．主要是指在项目实施阶段所举行的施工组织总设计和单元工程的施工组织设计 。施工组织总设计，即确定拟建工程的施工期限、施工顺序、主要施工要领、各类临时设施的需要量、施工总进度计划、现场总布置方案等；单元工程施工组织设计，在施工组织总设计和施工单元总的部署的指导下，具体摆设人力、物力和修建布置工程的具体实施，它是施工项目部体例作业计划和制定季度施工计划的重要依据 。施工组织设计既是施工企业以实现高质、高效、低耗为目的，对工程项目在人力和物力、时间和空间、技能和组织作出的公正的摆设，也是项目建造方在评尺度选择施工队伍的重要考核依据，是施工活动实现科学管的重要手段 。增强施工组织设计管理对单元工程的质量、安全、进度以及资本控制都有至关重要的作用 。可以公正组织、指导施工顺利举行，保证：工程科学、安全，有效控制资金、人力、物力的投入 。提高经济效益和社会效益 。
2 当前施工组织设计在施工管理中存在的问题
现在修建市场的竞争猛烈，客观形势对施工企业的要求，不光在企业资质、技能装备、人员素质、工期质量上尺度很高，并且在施工组织管理方面也有很高的要求 。但有些施工企业对施工组织设计管理并未引起足够的重视，同时，有些项目业主在招标历程中一味强调低报价中标，不重视对施工企业的综合评价，特别是不重视施工组织设计的评审 。造成当前施工组织设计的现状是如以下几方面 。
2．1无施工组织设计
施工企业及项目管理者不重视施工组织设计，有的是用于工程投标的格式文件，有的是应付工程监理、看管单元的检查而体例 。有的工程甚至无施工组织设计，无施工方案、技能措施、施工进度计划、现场无平面布置，造成土方无调配方案，运进运出，材料重复搬运 。呆板设备操作无尺度，工序不得有序衔接，人员停、浪费人工浪费严重等现象，工程质量、安全和工期都不得保障 。
2．2 施工组织设计流于形式
施工组织设计的体例多数是企业技能部门的人员，他们缺乏现场施工管理履历，大部门内容都是套用以往相似范例的施工组织设计，内容比力粗糙，仅偏重于施工计划和布置，而没有针对工程的特点和现场的实际环境，对具体施工方案、质量控制点的技能保证措施、安全防护措施和预案、工程进度和造价控制等内容未能较全面回声，流于形式，不具有组织指导施工的作用 。
2．3 项目业主不重视工程施工组织设计评审
在招标要害巾，项日建造方往往比力偏重施工企业资质、谋划业绩、工程报价、质量及工期保证的答应等 。对丁投标书巾贝．体施工组织设计的评审不够重视，尤其对施工方案没计足否经济公正，对施
工组织历程、人、材、机的有效投入，对工程质量、安全、进度、资本的控制拼施没仃详细的评审要求，导致日后施工历程中对施工组织管理事情的缺失 。
3 施工组织设计在工程施工管理中的重要作用
施工组织设计作为单元工程现场管理的重要手段，对施工现场管理的优劣，社会效益和经济效益优劣，起着非常重要的作用 。
3．1 施工组织设计在施工管理中的重要性
在工程施工现场管理事情中，施工组织设计是指导工程举行施工准备和组织实施的基本技能经济文件，任务是要对工程的准备事情和整个施工历程，在人力和物力、时间和空间、技能和组织上做出一个全面、公正的摆设，使整个施工管理事情切合好、快、省、安全要求 。
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