一、提高概预算体例质量的措施
（一）增强管理
为了提高概预算的事情质量，把对概预算的静态管理变为动态管理，变“把关型”为“预防型”，不停总结并找出概预算体例历程中容易堕落的原因，对概预算体例中应注意的问题给予高度重视，以防患于未然 。同时变“把关型”为全历程的全员全面管理，严格贯彻执行“3个要害”管理步骤(即事先指导、中间检查、制品校审)，按照概预算体例历程的实际环境，在影响概预算质量特性、要害部位或单薄要害设置基础单价的计算、单价表的体例和单项工程的投资3个“管理点” 。把影响概预算质量的制约因素消灭在发芽状态，实现以防为主的自我质量控制，同时建立“质量信息卡”，对中间检查出的问题逐项记载、阐述原因、制定对策，从而到达提高概预算制品质量的目的 。
（二）提高人的素质
在已往的传统质量管理中，对质量的认识倾向于狭义的质量观点，对人的素质、事情质量重视不够 。因为概预算不像设计绘图那样，局部修改不致影响全局 。概预算人员责任心不强，一旦基础单价有误，事情不细心，费率、小数点、数字位置颠倒等堕落，会致使全部体例事情都要返工，造成人力、物力的浪费，拖延设计成果的出案时间 。所以，必需贯彻“以防为主，防检联合，重在提高”的管理原则 。在概预算体例历程中重点抓人的因素，经由提高人的素质来提高工程质量，经由提高事情质量来保证产物质量 。
由于修建工程形式多样、种类繁多，施工因素千变万化，施工要领多种多样，即是对概预算非常熟悉的体例人员，在事情中也难免会有一些疏漏和遇到一些难以处置处罚的棘手问题，加之现在新材料、新工艺、新要领和新技能不停涌现，必需查阅大量资料，重新学习新的常识，才气较好地完成概预算事情任务 。所以，提高人的素质、增强责任心是非常重要的 。
（三）严格按体例规程体例概预算
概预算体例必需遵循必然的体例步骤，即:（1）搜集资料，拟定事情计划；（2）计算单价；（3）体例单项工程概预算并汇总总概预算三个步骤来完成 。
（四）应用计算机举行体例
修建工程概预算体例是一项连贯性强、缮写计算量大且非常啰嗦的事情 。在以往的手工体例事情中，概预算体例人员不得不在大量的定额条目及各类计算表之间举行重复缮写和校对，在大量的简略重复计算事情中泯灭了许多的时间和精神，不但效率低、速度慢，并且每每堕落，与相关专业的设计事情很不协调 。在这种环境下，革新和提高概预算的体例手段非常重要 。跟着我国经济体制改革的深入，修建工程设计行业被逐步推向竞争猛烈的设计市场，设计单元要想占领市场、拓宽市场，就要求设计单元实时精确地提出高质量的设计成果，提高本身的信誉，工程概预算作为设计的一项重要构成部门尤为要害 。修建工程建造项目现在已普遍接纳招投标形式，也要求建造单元和施工企业能实时精确地体例工程控制价和投标报价 。这些都要求概预算体例事情有大的革新，要转变传统的手工体例要领，操作计算机这个现代化的计算工具来资助完成修建工程概预算的体例是很有须要的 。这是提高概预算体例事情的效率和质量的基本保证 。
【概预算编制在建筑工程中的重要性】（五）体例历程中应注意的问题
1.人工土石方工程中运距的计算，要按上下坡折距(见定额附录中的划定)计算精确，特别挖填方折距应取其重心位置，千万不能按最大深度乘折算系数，且折距后应按定额中的运距单元计算 。
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