1、如何面对不服从的“老油条”同事
管理者、职业经理人，一定要理性的看待事物最核心的本职 。 因此管理者与自己的上司、老板的沟通必不可少，只有自己与老板、上司日常职业化的、密切的、私人的沟通、交流非常顺畅，才能获得老板的理解、支持、肯定与帮助 。 但是身为管理者，为了整个团队的稳定、协调，不能一味忍让 。
另外，你必须清楚你所在的部门、所管辖的区域全是你的地盘、你的舞台！至于说如何面对不服从的＂老油条＂同事？我个人认为分以下四步执行：一．先与Ta 沟通，堵不如疏嘛！如果是Ta的问题，经过彼此坦诚沟通后你给Ta指出来，同时对Ta提出限期改正的要求！三．如果Ta没有改变，还是不服从你的管理，你可以按制度严厉的处罚对方，起到杀一儆百、以儆效尤的作用！四．如果Ta屡教不改，你可以劝退或者开除对方！
2、对待“老油条”，千万不能硬怼，只能智取
多年来，学校在老师绩效工资、职称评审、评优评先方面一直存在着论资排辈现象，领导班子成员“近水楼台先得月”，一些长袖善舞的老师总是捷足先登，校长身边的“红人”更是占尽便宜 。 每个单位里都有一些“老油条”，他们自以为是，评头论足，倚老卖老，稍不如意就公开叫板 。 对待“老油条”，千万不能硬怼，只能智取 。
3、楠哥说职场：性格温和是智慧、是修养
领导职位需要的是智慧，而不是强势；性格温和不能代表没有领导能力，反而更容易获得人们的信服 。 那就是容易激化矛盾，只要有一个人把矛盾激化了，将会给管理带来不良的后果，其影响将会是不可估量的 。 一方面被矛盾激化了的员工不好处理 。 既然两种管理方式都能够达到目标，而性格温和还不会有副作用，咱们现代企业为什么不能温和一点管理呢？温和是智慧、是修养照片来自于手机自拍
所以，楠哥建议领导者一定要在各种场合向大家传递整个团队是一个利益共同体的思想，让所有人在心里认同这个思想 。 想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助 。
4、职场老油条如何应对？
管理者的价值体现在做员工与公司之间“润滑、双赢”的桥梁 。 2 一个管理者的“信服力”既不能靠高压手段强制获取、也不能靠一味满足员工或公司任何一方的需求来积攒 。 提升“信服力”的唯一渠道是：管理者的所有出发点不是为了自己或偏袒某一方势力，而是努力搭建员工与公司“共赢”的职业目标！虽然你贵为管理者，但光靠一人之力去和“老油条”对战，是非常“低级”的做法 。
职场，既有兢兢业业的老黄牛，也有善良老实的小白兔，当然也有阴阳怪气的老油条 。 如果他们真的明白事理，也就不能称之为职场老油条了 。 那么，应该如何面对不服从管理的老油条呢？通过不点名地批评组织内存在的不良现象，起到警告的作用 。 有些老油条在职场有一定的人脉，甚至有的跟领导关系不错 。 对老油条不能一味迁就，否则他们会更加肆无忌惮 。 要等待时机，一旦抓住他们的把柄，绝不能手软，该罚款了罚款，该处分了处分 。
5、日本经营四圣之一的稻盛和夫，如何做才能补齐短板，收获威信？
被誉为日本经营四圣之一的稻盛和夫就说过，“心地太善良的人当不好经营管理者，在软弱的领导人手下工作的员工是可悲的 。 ”既然如此，这种领导要如何做才能补齐短板，收获威信呢？周培公当即下令将此人斩首示众，并随即立下军威，建立了自己的威信，最终在平定三藩之乱中立下军功 。 以上图片均来自网络，如侵权，请联系删除 。
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