文章插图
【公司合理化建议内容 公司合理化建议有什么】 1、关以营销部与策划部之间的衔接问题 。 当前的工作模式是营销部有了意向单 ， 相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍 ， 这样的工作模式明显不太规范 ， 所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待（客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等） 让我们做一个了解 ， 有必要可再通过会议口头商讨 。
2、关以公司值日方面的问题 。 由于近期公司人员变动较大 ， 建议将公司值日表重新安排并严格执行 。
3、关以业务部内部人员的协助问题 。 大多新员工因初来乍到 ， 对公司的业务并非那么了解 ， 为了能够促使他们快速成长 ， 所以需有相关的老员工或上司来带来教 ， 而我们每个都是凡人 ， 或多或少会有一些私心 ， 所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事 ， 故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体————当新员工做成一笔单子后 ， 上面的主管也给予相应的奖励 ， 其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润 。
更多“公司合理化建议内容 公司合理化建议有什么”的相关经验资讯请关注 ， 我们讲持续为您更新热门经验资讯！
相关经验推荐
- 4d管理内容是什么
- 肥皂泡的主要内容是什么
- 九不准的内容是什么
- 七不准的内容是什么
- 三宝四口五临边的内容是什么
- 三不伤害的内容是什么
- 三查七对一注意的内容是什么
- 丰巢是哪个快递公司的
- 夏季五防的内容是什么
- 安徽seo：内容是网站优化的核心竞争