再如在云服务创新层面 ， 华为秉持“一切皆服务”的理念 ， 将基础设施即服务、技术即服务、经验即服务贯穿起来 ， 为企业数字化转型提供更好的“华为方案” 。 胡厚崑在分享中特别提到一个名为MetaStudio的云上数字内容生产线的创新实践 ， 其可将影视制作全流程搬到云上 ， 利用百万核的渲染资源轻松做出大片中的超级震撼场面 。
此外在终端创新层面 ， 华为同样花大力气重构 ， 致力于打造以人为中心的全场景智慧化体验 。 例如在个人健康管理领域 ， 华为打造了整体投资超2亿的最大的运动健康科学实验室 ， 发布了可以监测血压、血氧、心电图等信息的医疗级手表华为WATCHD ， 携手专业机构及伙伴提供全面的数字健康服务 。
深耕行业数智化 ， 提供超越客户预期的服务
“不在非战略机会点上浪费战略资源”是华为写入基本法中的根本原则之一 ， 自华为创立以来的30多年时间里 ， 华为一直深度专注于自己核心业务 ， 从未偏离主航道 。 据胡厚崑介绍 ， “持续使能千行百业数字化、智能化”是华为自始至终 ， 一而贯之的企业使命 ， 也是华为持续发展的源动力 。
这种优势不仅仅表现在某一两款具体的产品上 ， 而是覆盖到整个支撑与服务体系 。 与华为有过正面交锋的同类企业 ， 都会有一个强烈的感受：华为最强悍的并不是他的技术 ， 而是他严密的战斗体系 ， 让客户超预期 。 在使能千行百业数字化、智能化方面 ， 华为已经构建了一个360度无死角的支撑体系 。 从胡厚崑的演进看 ， 这个体系有三大“举措” 。
第一大举措 ， 把让产品适配更多的场景 。 华为长期贯彻把麻烦留给自己 ， 把方便留给客户和伙伴 ， 更好地满足千行百业的不同需要 。 “把麻烦留给自己”并不是简单的一句套话 ， 而是有具体、详实的落地方案 。 为了更好地服务客户 ， 华为开发了无数种产品组合方案 ， 仅2021年 ， 华为就基于煤炭、电力等行业开发了20多个产品组合方案 ， 让相关客户可以轻松找到适合自己的解决方案 。
第二大举措 ， 让客户上云不再困难 。 众所周知 ， 云已成为千行百业数字化的关键 ， 没有好的云基础设施 ， 就没有好的数字化系统 。 为了让客户更好地享受云红利 ， 华为打造了一张覆盖全球170多个国家的统一云网络 ， 让客户业务可以快速出海、触达全球 。 与此同时 ， 华为还提出了“一切皆服务”的理念 ， 帮助客户解决“不愿上 ， 不会上 ， 用不好”的问题 。 总之 ， 华为不仅要建好云 ， 还要帮助客户用好云 。
第三大举措 ， 军团运作 ， 以一支队伍服务好一个行业 。 前面我们已经讲到 ， 华为的最大优势就是专注、专业 。 而为了帮助客户更好地实现数字化转型 。 华为针对不同行业特性 ， 单独成立专门服务于该行业的“军团” 。 所谓军团 ， 实际上就是一个集成团队 。 这个团队 ， 不光有销售 ， 还有需求管理、行业解决方案开发、生态合作等部门 ， 每个团队针对一个特定行业 ， 深入了解客户的需求 ， 为客户提供定制化服务 。 这种做法 ， 可以让技术与业务完美结合 ， 真正做到急客户之急 ， 打破双方隔膜 ， 形成合力 。
也就是说 ， 只要与华为合作 ， 客户就相当于拥有了一支高水平技术军团为自己随时待命 。 这一点非常重要 ， 因为企业的数字化转型是一个系统工程 ， 并不是有技术就行 。 很多时候 ， 有了技术也解决不了问题 。 用不好技术、不知道怎么用技术是常态 ， 而华为就专注解决这些问题 。
坚持绿色发展 ， 在创造社会价值中实现商业价值
相关经验推荐
- 设计师|心随律动 森海塞尔推出运动真无线耳机——应对各种挑战
- 华为watch|有这两个对手在，你觉得千元机还有购买价值吗？
- 华为|联想高管主动降薪70%，却遭司马南“五连鞭”
- 华为智慧屏|营收733亿！高通发布财报数据：利润增长67%、骁龙芯片大卖
- 上海市|超级终端音箱，HarmonyOS加持，华为：为了纯净音质不惜一切！
- 酷睿处理器|聊聊华为智慧屏V Pro：盛赞掩盖不了缺点，话术依然很“华为”
- 折叠屏|余承东首摔亲测，Mate Xs2坚韧超越以往，华为一众产品齐降价迎接
- 华为|Mate系列支持5G有戏，新机已通过认证！外媒：华为今非昔比了
- 华为|Intel严重失算？RTX 40还用PCI-E 4.0，无数硬件性能会被限制
- 华为|显卡价格暴跌！不再缺芯了？