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【中兴天机|魅族走过19载自成一派：产品大于商业、无魅友不魅族】
作者：龚进辉
最近 ， 多个信息源传出魅族已被吉利收购 ， 目前已处于交割阶段 。 对此 ， 双方高度默契地表示“不予置评” 。 消息一出 ， 舆论呈现两种截然不同的画风 ， 有人感慨魅族竟然沦落到被一家车企所收购 ， 实在让人大跌眼镜 ， 也有人为魅族送出祝福 ， 毕竟被财大气粗的吉利收购 ， 对于这家珠海小厂来说不失为一个好的归宿 。
如果消息成真 ， 我会恭喜魅族 。 要知道 ， 国内手机市场竞争激烈 ， 马太效应加剧 ， 根本不存在小而美 ， 魅族迫切需要一个靠山 ， 而有意杀入高端手机市场的吉利无疑是个上乘之选 ， 可以为其导入更多资源 。 当然 ， 本文并不打算讨论魅族与吉利联姻的前景 ， 而是重点回顾魅族独特的发展理念 。
在我看来 ， 走过19载的魅族是一家个性十分鲜明的手机厂商 ， 坚持做自己 ， 不随波逐流 ， 活出自己的风采 。 我列举两大实锤 ， 带你们了解那个略显另类却充满魅力的魅族：
一、产品大于商业
“产品大于商业” ， 是魅族取得所有成绩的源头价值观 。 在这一理念下 ， 魅族产品专注于精品路线 ， 以高颜值和系统的高优越性而闻名 ， 并留下很多经典设计元素 ， 比如腰圆健、小圆圈呼吸灯、一刀切弧形天线等 。 除此之外 ， 魅族在产品上的固执也让人印象深刻 ， 有人调侃它不走寻常路非常奇葩 ， 但我认为那恰恰是匠心精神的生动体现 ， 因为魅族坚信追求源于热爱 。
曾几何时 ， 手机显示比例基本被统一为16:9 ， 但魅族仍坚持自己的奇葩比例 。 2012年推出的魅族MX2的16:10被魅族解释为“更接近黄金分割”比例 ， 2013年发布的魅族MX3的15:9则被魅族解释为“更适合大屏幕手机” 。 这还没完 ， 当其他玩家的旗舰机都在使用1300万像素摄像头 ， 魅族仍在坚持800万像素；在手机行业刘海屏潮流下 ， 魅族16系列不盲目跟风 ， 带来更符合美感的对称式设计 。
有的手机厂商嘴上说重视产品 ， 实际上把商业放在第一位 ， 非常看重成本与用户体验的取舍 。 而魅族则是切实把产品放在第一位 ， 不计成本打造让用户惊艳的好产品 ， 只要产品足够感动人心 ， 商业上的成功便水到渠成 。 魅族掌门人黄章对产品有着近乎强迫症的执着 ， 他曾设计魅族MX3的版型 ， 亲手打磨31块木板 ， 最后拿到样机时察觉到0.07毫米的差别 ， 为此又耗资数百万 ， 改了18次手机模具 。
二、无魅友不魅族
如今 ， 社区文化、口碑相传成为手机行业玩转社会化营销的标配 。 但在十余年前 ， 魅族绝对是与用户交朋友的先行者 。 魅族粉丝自称“魅友” ， 黄章的个人气质是魅友们追随魅族的原因之一 。 就像当年魅族破釜沉舟地放弃国内MP3领头羊地位转向手机一样 ， 在魅友心目中 ， 黄章就是这样一个“要么不做 ， 要做就一定要做最好”的极致主义者 。 说白了 ， 魅族并未刻意运营粉丝 ， 魅友更多是“自来水” 。
而他最俘获人心的一点 ， 便是化身J.Wong活跃在魅族论坛 。 在魅族刚做手机之初 ， 黄章就习惯在魅族论坛与发烧友讨论手机的设计、配置和魅族发展理念 ， 与粉丝辩论更是家常便饭 ， 正因如此 ， 魅友对魅族产品有着很强的粘性 。 我认为 ， 魅族与魅友已形成相互依存、共同进步的良性互动关系 ， 类似于鱼离不开水 。
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