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华为|华为真的可以与苹果抗衡？别不信，一块玻璃已经说明了答案( 二 )

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“如果你能教育出这么多工程师 ， 我们就能把工厂迁回美国！”艾萨克森说 ， 乔布斯的理由让奥巴马不得不接受！简单的一句话已经说明要害！当时的苹果已经小有名气 ， 成为不少投资者眼中的香饽饽 ， 而掌握苹果无疑是直接或间接地掌控了这些投资者 。 这对当时的美国而言 ， 是一笔不小的资源与财富 。 所以 ， Barack Obama选择妥协 ， 并按照乔布斯的要求推出相应的改革 。 这是Barack Obama的谋略 ， 也是乔布斯谋略 ， 就如同某小伙一掷千金请巴菲特吃饭一样 ， 乔布斯利用Barack Obama的妥协将苹果的价值再次拔向一个新的高度 。

这没有数据的支撑 ， 亦是我个人的观感 ， 但我认为若是引用商业思维的话 ， 可行！苹果的价值 ， 对于很多人来说是一个近乎虚无缥缈的东西 ， 但是我也相信大多数人无法对其的存在性进行辩驳！举个很简单的例子 ， 同样一件物品 ， 一个苹果的logo就可以让它价值翻倍的同时更顺利地卖出去 ， 这是什么？品牌价值！迈克尔·波特在其品牌竞争优势中曾提到：“品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上 ， 或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在 。 品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上 ， 或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在 。 ”

“品牌价值”概念表明 ， 品牌具有使用价值和价值 。 仅从价值来看 ， “品牌价值”的核心内涵是 ， 品牌具有用货币金额表示的“财务价值” ， 以便商品用于市场交换 。 这是互联网上对“品牌价值”的释义 ， 而代入到现实之后相信更容易理解 。 苹果零售店的一块玻璃你们知道多少钱吗？百万元起！苹果零售店装修的奢侈性有目共睹 ， 但是你们有没有想过 ， 为什么苹果敢在非美国开设零售店并如此豪横？用小商小贩的思维去思考一下 ， 如果一个市场存在不稳定的因素或是缺乏一定的保障 ， 你会毫无顾忌地去那里经商吗？

相信有过经商经历的人一定会懂我这个问题背后的那些事！所以 ， 华为是否真的可以与苹果抗衡的答案早已经被一块价值百万的玻璃说明了！这或许很残酷 ， 但这就是事实！苹果的狡猾之处便是他懂得利用自身的优势 ， 而这个优势华为或许具备 ， 但定然是不足以与苹果比较的！

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