【海信|医疗设备再下一城，海信B2B版图背后的扩容与博弈】
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回望格力、TCL、美的、海尔等在医疗领域的投入 ， 可以确定的是 ， 生物医疗已经走进国内家电企业的视线 。
近日 ， 海信超声出海与印度尼西亚专业医疗设备代理商签订批量订单 ， 正式宣告进入印尼市场 。 这意味着 ， 继4月份在南非市场拿下出海首单后 ， 海信超声在东南亚市场再下一城 。
外界认为 ， 这是以海信超声HD60为代表的国产中高端医疗设备受到越来越多海外市场接受认可的表现 。
印尼作为东南亚第一大经济体 ， 医疗市场的巨大发展潜力自是无需多言 。 回归到海信本身的“高端出海”战略上来看 ， 这一打法同样是海信品牌出海战略的一块重要拼图 。 只是为何海信能在这场海外征程中 ， 屡屡取得新突破？从行业与海信本身业务的角度来看 ， 这会是一块怎样的拼图？
从家电到医疗设备 ， 从中国制造到中国“智”造
为何海信在出海整成中屡获新突破？这或许可以从海信起初的出海战略开始说起 。
事实上 ， 海信的国际化由来已久 ， 2006年海信前董事长周厚健就曾树立“海信未来发展 ， 大头在海外”的出海战略 ， 在之后的16年里 ， 海信始终在积极推动其家电产品向海外拓展 。
为保证产品质量以及产品特性能够契合海外市场的需求 ， 海信曾在海外多地设立了研发中心和工业园区 。 据其官网信息显示 ， 如今海信在全球已经形成了拥有29个工业园区和生产基地、20所研发中心、覆盖160多个国家的全球业务版图 。
在开拓海外市场的过程中 ， 速度和成本风险对于企业来说重中之重 ， 而跨国并购则是解决这些问题的最优解之一 。
经典的例子不乏腾讯全资收购《英雄联盟》开发商Riot Games ， 获得了《英雄联盟》等热门游戏的控股权 ， 推动游戏全球化的节奏进入加速度 。
海信同样也是如此 ， 通过海外收购的方式 ， 海信不断完善海外家电产品的供应链与销售渠道、提升品牌影响力 ， 进一步推动了海外市场扩张的进程 。
以海信收购日本电视巨头夏普的墨西哥工厂资产为例 ， 海信以此获得了夏普电视品牌在美洲地区的使用权 ， 进一步开拓了美洲市场 。
在2018年 ， 海信又斥资3.55亿元收购了东芝映像 ， 获得东芝电视40年的全球品牌授权 。 2021年6月 ， 海信甚至耗资13亿 ， 收购日本车载空调企业三电控股 。 据爱企查官网信息显示 ， 海信目前已经成为了一家拥有海信视像、海信家电和三电控股三家上市公司的巨头 。
此外 ， 营销同样是打响品牌影响力的方式的之一 。 海信在5年时间内投入了上百亿 ， 用来推动世界级赛事的赞助并加速全球化 ， 这在很大程度上提升了其品牌的世界知名度 。 以2016年的欧洲杯为例 ， 在欧洲杯揭幕战打响后 ， 海信的广告层出不穷的呈现在世界球迷面前 ， 提升了海信的品牌传播度 。
据公开数据显示 ， 仅仅在2016年欧洲杯期间 ， 海信的全球知名度就提升了6个百分点 ， 第二季度在欧洲市场的销量提高了65% 。 同时也为其带来了长期的品牌价值 ， 2017年海信国际营销实现销售收入39亿美元 ， 同比增长22.3% 。
截至目前 ， 海信已连续赞助四届世界级赛事 ， 在2022年 ， 海信还将为卡塔尔世界杯提供赞助 。
利用足球顶级赛事作为品牌加速器 ， 海信品牌打开了在国际市场的知名度和市占率 。
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