\"新势力品牌\" ， 为何看好iQOO？2022年整个手机市场大变局中 ， 线上格局切换尤为明显 。
一方面 ， 传统互联网手机两大品牌开始加速冲下线下 。 小米近年来线下渠道扩张非常迅速 ， 2021年曾创下“单日千店开业”积累 。 今年5月的新财报沟通会上 ， 小米公开透露“拥有1万多家线下门店” 。 荣耀也在近期的媒体沟通会上透露“如今线下销量占比达七成” 。
这也让中国手机市场的线上格局之争充满了更多变数 。 作为“新势力品牌”的iQOO ， 包袱更少 ， 组织结构更轻 ， 带来的直接优势就是可以更加灵活高效地应对用户需求与市场变化 ， 同时在618这种关键大战中可以拿出的福利空间更加充沛 。
另一方面 ， iQOO自身的诸多特质 ， 也非常适合如今中国市场、尤其是重视性能与电竞体验年轻用户的精准需求 。 也就是iQOO一直所强调的 \"iQOO=拥有顶级电竞体验的高性能手机”的用户深层次心智连接 。 iQOO成立以来无论是产品、品牌 ， 以及618、双11大战中都全部集中指向了这一方向 ， 带来的“聚合效应”也足够有用户穿透力与“破圈”效果 。
同时 ， iQOO在高端市场的重视也值得肯定 。 vivo对iQOO产品系列的定义中 ， 绝非是“性价比”或者“粗暴走量”品牌 ， 而是为其赋予了“探索之悦”的品牌精神 。 vivo执行副总裁胡柏山在一次对话中也对《壹观察》透露 ， iQOO品牌如今承担了更多原来NEX旗舰系列的新技术探索功能 。
因此 ， 与互联网手机品牌过去“价格战换用户量”与“体验不够、堆硬件来凑”的传统打法相比 ， iQOO更加敢于将最新顶级旗舰创新技术的搭载使用 ， 比如2021年下半年发布的iQOO 8系列 ， 就集齐了当时最强SoC骁龙888 Plus ， 以及首发2K的三星E5发光材料屏幕、120W有线+50W无线快充、“超声波大面积指纹”识别方案等一系列创新技术 。
这些首发的技术 ， 放在今年618大战 ， 甚至整个2022全年都依旧真正的顶尖旗舰配置 。 这其实也回答了另外一个问题：iQOO为何每代产品都具备“打穿行业标杆”的创新能力 ， 同时又具备超长的热销生命周期？在每个季度新品上市机型平均约百款、手机销售被称作“海鲜保质期”的中国手机市场来说 ， iQOO不仅为行业打造了红海竞争市场新品牌的成功突围案例 ， 并且也为手机用户提供了真正的创新体验与长期使用价值 。
《壹观察》评论从中国智能手机市场2011年底爆发开始 ， 至今也不过十余年时间 ， 但期间已至少经历了三次通信技术迭代与四次市场格局轮换 。
可以说从长期主义视角来看 ， 中国手机行业如今并不存在冬天 ， 只是市场发展与技术革新下必须经历的行业阶段 。 中国手机市场也从来不存在“格局固化”周期 ， 仅是2-3年的短期动态演变过程 。 因此在每年约3亿台的巨大换机市场中 ， 所有品牌都充满了巨大的机遇和挑战 ， 新品牌也永远存在机会 ， 关键是能否真正用产品赢得用户热爱 ， 用创新引领为产业带来变革价值 。
这其实也是iQOO三年多来坚持走过的路 。 行业约是处于低谷期 ， 手机企业越需要避免单纯的销量或者是“甩货”导向 。 而在618这种高用户关注度与高品牌曝光的关键节点 ， 手机企业更应该视为是与用户增强沟通、服务与互动的重要契机 。 越是艰难的路 ， 才能验证企业的创新实力 ， 越是艰难的周期 ， 才能更加看清一个品牌的底色 。
《壹观察》认为 ， 无论是作为“新势力品牌”三年突重 ， 还是618从“坐二望一”到“连战连捷” ， 其实都是iQOO“埋头种因 ， 果自水到渠成”的结果 。 每代iQOO产品皆是“种因” ， 而销量仅是水到渠成的最终结合 。 而一味追求销量 ， “苛果不寻因” ， 很容易给企业招致巨大的风险 ， 也注定难以获得用户对品牌的真正认同 。
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