（6）自我吹捧做广告宣传 。
（7）与同行举行不正当的竞争 。
（8）施加不正当的压力或行贿、受贿以获取项目 。
（9）有损于工程技能职称的名誉、品德的其他行为运动 。
３、咨询公司供给的服务内容
咨询公司既可为建造单元供给服务，也可为施工企业供给咨询 。服务的工具差别，其服务内容自然也不相同 。
1）、为建造单元咨询服务的内容
就一个项目的全历程而言，咨询公司的服务主要包含：
（1）投资项目的时机研究和开端可行性研究 。
（2）可行性研究 。
（3）提出设计要求，组织设计方案角逐和评选 。
（4）选择勘探设计单元或自行组织设计班子制定设计进度计划，并组织和看管其实施以检查设计质量 。
（5）体例概（预）算，控制造价 。
（6）准备招标文件，组织招标 。
（7）评审投标书，提出决标意见 。
（8）与中标单元商签条约 。
（9）审定承包商提出的施工进度计划 。
（10）看管如约，处置处罚违约事件，协调建造单元、设计单元与承包商之间的关连 。
（11）控制工程进度和造价 。
（12）验收工程，签发付款凭证，结算工程款 。
（13）整理全部条约文件和技能档案 。
2）、为施工企业咨询服务的内容
敷衍施工企业，咨询服务的主要目的是帮助其圆满如约，获得尽大概多的利润 。其主要事情如下：
（1）对施工方案举行技能比力，选择最佳方案 。
（2）选用施工呆板 。
（3）设计施工总平面图，确定各类临时设施的数量和位置 。
（4）确定各工种人数、机具和材料的需要量 。
（5）体例施工计划 。
（6）检查进度 。
（7）检查和督促各个要害的配合和协调 。
（8）卖力质量管理 。
（9）制订投标报价方案 。
（10）与业主、分包商及材料供给商商签条约 。
（11）处置处罚如约期间的各类事项，尤其是索赔 。
（12）卖力摆设各阶段验收和帐款结算 。
（13）控制工程资本 。
（14）卖力竣工决算 。
虽然咨询公司可以完成上述诸项任务，但多数环境下，咨询公司主要是协助修建企业而不是大包大揽 。
４、选择咨询公司的尺度
鉴于咨询公司是以高技能高智力供给服务，其负担的责任主要是技能责任，因此权衡咨询公司的能力应该是技能第一，其他因素应附属于技能尺度，业主要选择咨询公司时应以其技能的胜任能力、管理的能力、资源的可用性、业务的独立性、公正的取费结构及执业的诚实作为基础 。
技能的胜任能力系指咨询公司有能力为业主供给一个经由领导、训练、具体实际履历和技能判断力的事情班子来负担被委托的任务 。
对技能能力作出评价可接纳以下措施和步骤：
（1）索取一套用于条约任务实施历程中的要领及技能处置处罚手段的说明材料 。
（2）获取该公司及其事情人员曾经负担相似项目的一览表 。
（3）查明该公司以前是否在类似的地域事情过 。
（4）对将从事于该项目的所有人员的履历和资历举行审查 。
（5）与咨询公司以前实施过项目的业主及用户讨论该咨询公司的成果 。
咨询公司应按其服务品级的正常要求，供给全部专家技能咨询与技能 。
关于管理能力，咨询公司必需具有与项目的领域与范例相匹配的管理技能 。咨询公司必需摆设适当的人力资源、调解进度计划并保证事情以最切合的要领举行计划 。在项目执行的全历程中，咨询公司要善于与承包商、供给商、贷款机构及政府机构打交道，同时必需向业主方陈诉项目的希望，以使其能实时和精确地作出决定 。
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