评价咨询公司的事情机构的管理能力所接纳的要领和步骤如下：
（1）考察咨询工程师的项目成果记载 。
（2）考察被提名的项目司理在以往项目中的成果 。
（3）请咨询工程师评释，依其看法他将如何管理该项目 。
（4）证实本身能与工程师有商谈的基础，即在原则问题上思路可以协商 。
（5）检查咨询公司关于转让技能的提倡 。
关于资源的可靠性 。选聘咨询公司时，必然要证实其公司是否具备足够的咨询能力和人员来负担项目，以保证须要的技能尺度和时间，确保造价计划能实现 。
对资源的可靠性可按以下要领和步骤举行评定：
（1）考察被提名到场该项目事情班子的技能与管理人员的能力 。
（2）要求对在项目实施历程中怎样调理人力资源并对各到场者如何委派职责作出具体的回复 。
（3）要求对被提名到场的职员在项目中的部署环境作出详细的回复 。
（4）查明咨询者在项目期间应负担的其他义务并如何漫衍其部属职员 。
（5）核实该咨询公司是否负担过类似领域的工程 。
（6）核实该公司的声誉 。
（7）核实其财力资助的可靠性 。
（8）核实该咨询公司与该条约任务有关的各个办公室的场所 。
关于职业的独立性 。鉴于咨询业是一种独立业务，因此应确信该咨询公司赞成按“FIDIC”划定的职业品德范例、职业身份、权限及职业独立性诸项原则 。独立的咨询工程师与大概影响其职业判断的商业、制造业或承包活动不得有直接或间接的好处关连，其唯一的人为是业主支付的人为 。只有在遵循上述原则的前提下咨询工程师才气客观地完成被委派的任务，并且经由应用公正的技能与经济原理使业主获得最佳效益 。
考核咨询公司职业的独立性应按以下要领和步骤：
（1）确认该咨询公司是否与其他大概影响其独立性的组织有财政上或谋划上的关连 。
（2）与谋划该咨询公司的人员碰面 。
（3）相识其在已往谋划活动中处置处罚事务的原则 。
关于取费的公正性 。首先，咨询公司的取费应能足以保证其投入专门的气力于各类细节、变动设计、材料及施工要领的研究和操作以供给高质量的服务；其次，取费必需能到达足以维持咨询公司的高程度的部属职员的事情和生活需要，使其能致力于为连结和到达技能领先程度而举行的研究和开发；第三，取费还应思量业主的需要和项目本身的特点及其对工程师的特殊服务要求 。
权衡取费是否公正应遵循国度有关部门的相应划定，有时可参考“FIDIC ”提倡的取费尺度 。
关于执业的诚实性 。业主与咨询公司的关连是建立在信任的基础上的 。业主对咨询公司的事情不应滋扰过多，应予以充实信任，让其放手事情；咨询工程师也不得倚仗手中的权力中饱私囊，更不得勾通承包商欺骗遇弄业主 。当项目实施涉及国度秘密或对政治、社会及环境孕育发生重大影响时，咨询公司必需以求实公正的态度，遵守与业主所签条约中划定的原则，不得有任何倾向性行为 。
在权衡咨询公司是否执业诚实时，可经由向其以前客户调查相识，亦可就一些事情中容易出现的问题举行讨论，还可以经由以前与其互助过的承包商相识盘问 。
５、选择咨询公司的步骤
选择咨询公司应以技能因素为首要尺度，价钱因素必需让位于技能因素 。选择步骤应回声业主的需要、项目的领域和庞大性、重要性 。如果业主与咨询公司已有良好的互助基础，则不需要经由庞大的选择步骤；如果业主与咨询公司未曾举行过满意的互助或两方互不相识，大概业主因为政治及经济的缘故必需从一组咨询公司中作出选择，应接纳以下步骤 。
相关经验推荐
- 06G101-6平法问题及知识点
- 从一个工程结算的剖析谈谈招投标工程的造价管理
- 造价员基础知识
- 工程施工投标技巧浅谈
- 编制清单报价最需要施工技术课程中的哪些知识
- 施工投标的预算和报价技巧
- 过渡时期的投标报价编制模式及应对策略初探
- 工程投标策略
- 不可忽视的投标细节
- 浅谈施工投标技巧