五、工程量清单的要点
1、阐述工程量清单的完整性：项目是否齐全；有无漏项或重复；工程量是否正确；工程做法及用料是否与图纸相符等 。2、阐述工程量清单的工程量，工程量的核查，敷衍工程投标来说是非常重要的，这将会影响你的单价构成，总价的分配 。3、敷衍工程的暂定价钱的部门必然要看仔细了，因为有的暂定价给的是综合单价，有的则是材料价钱，有的甚至是成活价 。如果是综合单价的话，不用思量太多，可以直接组价，如果是材料价的话，必然要记得只是材料的价钱，人工呆板管理费利润是稳定得 。如果是成活价的话，即是已经包含了人工呆板管理费利润以及规费、税金 。这一系列的转化要掌握 。因为现在投标都是用软件，软件中敷衍综合单价的暂定，和材料的暂定是很容易处置处罚的，可是软件的几家步骤不是很好处置处罚成活价的 。那就要我们本身把规费、税金扣失以综合和单价来入 。4、实体项目的工程量阐述好了，要看看措施项目用度，措施项目包含技能措施和组织措施，技能措施，要阐述大型呆板设备的进进场及按拆的数量及型号，脚手架的搭设要领，要阐述模板是用竹胶板照旧大钢模板照旧木模板，要阐述超高垂运构件运输 。这部门技能上的措施要联合图纸另有和技能工程师探讨运用什么样的技能 。技能措施的组价必然不要轻忽，技能方案的差距会直接影响造价的高低 。5、敷衍给定的其他项目清单计价表及零星事情项目计价表也应注意，注意其格式，尤其是其他项目清单计价表要注意有没有暂列项目，好比一些大项钢网架之类的暂定 。另有一些其他的配合费之类的 。
六、投标决议操持
阐述好清单之后，敷衍整个报价要讲求必然的计谋：敷衍报价的计谋要按照工程当地的物价程度，及竞争对手等环境公正选择报价方案： 1、不均衡报价法：不均衡报价法是指投标报价在总体上确定后，经由调解内部的各个子目单价，以期既不提高总价，又不影响中标，又能在结算或工程款的收取上到达经济效益 。好比：可以早日接纳工程款的项目（如开办费、基础工程、土石方工程等）可以报得较高一些，尔后期工程项目（布置、装饰）的报价可低一些 。
2、多方案报价法：有些招标文件中划定，可以提一个提倡方案，或敷衍一个招标文件，如果发明工程领域、条件不明确或不公正，技能范例较苛刻，此时承包人可按照实际环境提出低沉技能范例或修改其中某些条款后，并附加因此而转变的施工方案，报一个较低的价钱，这样可以借此吸引发包人 。但方案不能写得太过详细，以防发包人将此方案交给其他承包人，同时应注意所提方案应要比力成熟，或在某个工程试验过，并取得明显的结果，方便发包人举行比力，因评标时间短，切记不要提出一些没有驾驭的方案，以免适得其反 。
3、突然跌价法：报价好比一场特工战，竞争对手之间相互密查，互放烟雾，并动用各类社会气力来争取工程的承包权，此时接纳突然跌价法，即是一种自我掩护并迷惑对手的一种计谋，可是本身必然要有一个资本底线，以防报价太低而亏损 。
4、先亏后盈法：敷衍一些大型分期工程或一些具有特殊操作功效的分期工程，可将一期的总价报低一些，以期中标，然后操作一期施工历程中建立起来的社会关连、信誉、以及施工履历可以在二期的报价中捞归来回头，但二期工程遥遥无期或驾驭不大时，则不能接纳 。
5、开口升级法：此法主要用于一些工期紧、施工难度大、竞争对手少、或有特殊要求的议标工程，把工程中某项造价高的特殊事情内容从报价中减失，使报价成为竞争对手无法相比的低价，以此来吸引发包人，取得与发包人进一步商谈的时机，借此排挤其他竞争者，在商谈历程中逐步提高价钱，借此拖延时间，等发包人明白这种企图时已错失了与其他承包者谈判的时机 。操作此法时应注意在最初报价中说明某项事情的缺项，否则大概会弄巧成拙 。
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