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工程投标中施工组织设计的编制

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技能标和商务标是投标书的两大构成部门，而技能标中的施工组织设计（施工方案）则是技能标的焦点，作为招投标工程中施工单元技能人员，区分技能标中的施工组织设计（施工方案）与指导工程施工的施工组织设计的异同，具有重要的意义 。区分两者的差别能使工程技能人员在体例技能标时作到目标名确，有的放矢，体例出完美的技能标，增大中标机率 。敷衍施工难度大，施工工艺特殊的投标工程项目，技能标在整个标书中占有举足轻重的职位地方，有时往往决定标书中标与否 。
技能标方案与指导工程施工的施工组织设计的差别之处：
1、 观点差别
所谓施工组织设计：即是在体例前已经完成了施工任务委托（或工程项目已中标），设计已作了交底，现场已踏勘等事情，亦即施工条件部门或全部大概绝大部门的条件已落实的环境下体例的，它敷衍施工技能及其修建经济活动而言是较为重要的文件 。而技能标方案：即是招标前所举行的施工组织设计，在这个时间内，未知的以及待定的条件较多，对工程的环境不得做到十分透彻的、全面的相识，设计上还没有作技能交底，施工条件以及施工气力还没有真正的落实好，因此在这种环境下体例施工组织设计，它就不能能，也不具备举行严格、周密地举行设计的条件，甚至有些结论也不得作出肯定的回复 。
2、责任差别
敷衍投标单元来讲，如果中标则意味着投标企业首先按投标方案的要求去做，敷衍具有法令性大概政策性的某些原则性问题，就必需加以注重落实，仔细去做，不得擅自修改，它是甲乙两方的行为准则，也可以说施工单元对建造单元的答应，必需要负的责任 。而对施工组织设计，它则是在中标获得中标工程越发详细的技能资料后体例的，是施工企业的内部行为 。因此，它可以在具有法人企业内部经由行政手段、经济手段大概其他手段，在不影响工程质量的环境下，加以须要的调解 。
3、内容差别
投标方案，它是主要为建造单元和招标事情人员及招标工程评审人员为主要服务工具，因而在体例事情中必需引起注意：第一、投标人必需意识到并且要充实明白建造单元（业主）对招标工程所要体贴的问题，第二、投标人能否具有招标人预先要实现的质量、进度及各类技能经济指标的能力；第三、经由招投标中的各类技能经济指标及其内在内容来判别投标人所具有的可信度，资信度；第四、倘使投标人中标的话，那么他们将在那些方面，那些主要施工要害长举行有效的、公正的、全面的管理 。而敷衍施工组织设计而言，则是对已明确了的工程（或项目工程）举行体例时，重点应放在组织事情公正性与技能上的可行性，质量与工期指标的明确性，不必过多强调其它方面的环境：如施工单元的资质条件，企业性质，各方面经济关连的协调等对体例施工组织设计来讲可以弱化一些的内容 。
投标方案的体例
1、工程特点：重点应论述两个方面的内容，首先是要述投标人对工程建造任务的认识状况，可以操作招标单元或招标人看到投标单元（或投标人）对建造单元（业主）关注的问题，必需要有充实的明白和认识，并且要有足够的重视 。其次，要正确驾驭施工组织事情及施工技能难点 。
2、施工组织
【工程投标中施工组织设计的编制】（1）施工队伍环境；选用一支什么样的施工队伍进入工地是招标人最为体贴的，在体例历程中要详细地、明确地表明拟用施工队伍的环境，包含队伍的领域巨细，技能程度状况，设备装备条件，事情人员素质直到施工队伍组织机构 。另外，还需附上资质证书，大概有关资料供招标单元（招标人）审核 。

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