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关于市政工程项目成本管理的探讨

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要害词:市政工程;资本管理;内容;问题;措施

当前,跟着市场经济的成长,市政工程竞争猛烈,市政施工企业要想生存或谋求壮大,除了技能领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用 。而资本管理是企业管理活动中永恒的主题 。切实增强资本管理是市政施工单元的首要任务,也是获取最大利润的要害 。而资本管理的最终成果是低沉资本,增加利润,从而提升企业管理程度,增强企业焦点竞争力 。
1.市政工程资本管理的内容
1.1条约方面
以施工图,承包条约为依据,按照条约要求的工程项目质量、进度等指标,详细地体例好施工组织设计,以此作为制定计划资本的基础 。对条约中的暂定项目和存在变动的分项工程,实时申报 。尽大概的增加工程收入 。用条约付与的权利公正的增加收入,淘汰支出 。
1.2技能、质量和安全方面
按照施工现场的实际环境,科学计划施工现场的布置,淘汰浪费,节省开支;依据自身的技能优势,充实变动管理人员的积极性,开展提高公正化提倡活动,近大概的扩大资本控制的领域和深度;严格按照工程技能范例和安全操作规程服务,淘汰和杜绝质量和安全事故的孕育发生,使各类损失淘汰到最低限度 。
1.3财政方面
财政部门是资本控制的重要构成部门,主要是经由审核各项用度的支出,均衡调理资金以及建立各项资助记载和配合司理部对各部门资本执行环境举行检查看管等手段,对工程举行全方位的资天职析,并实时反馈到决议操持部门,以便采纳有效措施来改正项目资本的偏差 。
2.市政工程项目资本管理存在的主要问题
现在，我国市政施工企业的经济效益不甚理想，究其原因，有政策、市场等外部因素的影响 。跟着市政改革、改制的不停深入,一些外貌的和深条理的问题在管理中表袒露来,按照笔者多年的项目管理和施工履历,市政工程在资本管理方面还存在以下问题：
2.1缺乏资本控制意识
由于我国市政行业在计划经济时期只需完成指令性任务，很少思量施工项目资本的节超问题 。而现在市场竞争日益猛烈，市政施工企业开始注重项目资本控制，可是一种观看法的转变需要很永劫间 。现在，施工企业员工缺乏资本控制意识的表现是多方面的：有的员工错误地认为资本控制是财政方面的事，与本身无关；有的员工认为资本控制问题是纯粹的核算要领的问题，不是管理程度的问题；另有的员工轻忽资本控制的基础事情，不注意搜集整理原始资料，未能严格计量、盘点控制等 。更为严重的是，有些施工企业为了急于承接项目、盲目迎合业主意愿，轻忽投标报价阶段的资天职析、缺乏项目资本控制的自我掩护意识 。
2.2缺乏相应的鼓励机制
施工企业除了要明确项目司理的权力和责任外,还应该建立相应的鼓励机制 。奖罚明白,是促进施工企业资本管理的动力,也是实施低资本战略的重要武器 。当前施工企业在员工的绩效考核方面,尤其是资本管理的绩效考核方面,很少有明确的划定 。这在很大程度上挫伤了员工的积极性,使资本管理做不到实处 。
2.3项目管理体制不完善
(1)控制工具与决议操持工具不匹配.在项目资本控制中,只把工程项目的直接用度作为资本考查工具,而构成工程项目相关的谋划管理用度,一般都由企业直接掌管.按照财政制定的划定,管理用度不直接计入工程资本,而冲减工程结算利润,倒霉于企业在宏观上对工程项目举行摊销和考核;
(2)项目司理部普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象.资本控制的职责主要会集在财政部门和项目司理部,未能充实发挥其他部门在资本控制中的作用,敷衍工程项目分散、外埠工程较多的企业,公司对项目管理有时失控,使资本缺乏真实性和有效性;

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