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伴随“互联网品牌”在家电板块中的大量涌现 ， 《钉科技》注意到 ， 近些年 ， “模式引领”与“技术为王”两种发展理念相互碰撞 ， “生态”与“产业链”这两个词汇的热度一直有增无减 。 “互联网品牌”常常更热衷对“生态”的宣讲 ， 借此表达自身意识的开放、包容 ， 以及后续发展的可能性；家电板块的“原住品牌”们 ， 则更倾向于产业链能力的展示 ， 突出底层竞争力的硬核 。 比较好的现象是 ， 两者在这个过程中相互借鉴 ， 家电板块“原住品牌”寻求思维焕新 ， “互联网品牌”尝试能力提升 。
不过 ， 对于多数品牌而言 ， “产业生态”之路依旧任重道远：无论是“互联网品牌”的“生态” ， 还是家电板块“原住品牌”的“产业链” ， “借力整合”还是常态 ， “自我塑造”并不容易实现 。
在“产业生态”的自建、自主、自控方面 ， 一些头部品牌的动作并不张扬 ， 却稳健有效 ， 长虹就是其中之一 。 比如 ， 伴随绿色发展理念的深入 ， 长期专业从事废旧家电回收及资源综合利用的长虹格润受到更多关注 。 可以看到的是 ， 长虹华意、长虹美菱、长虹格润这三家长虹系企业 ， 就已经能够形成包括上游核心部件供应、终端产品生产制造、终末废旧家电回收等在内的比较完整的产业生态体系 。
绿色发展主题下 ， 长虹格润深度布局产业闭环“新”节点
“没有成功的企业 ， 只有时代的企业” ， 这样的企业哲学 ， 在长虹身上有鲜明表现 ， 从现实情况看 ， 长虹每个阶段的发展都能切中时代的主题 ， 当然 ， 这也源于前瞻性的布局和准备 。
伴随国民对美好生活的期待 ， 长虹先是“保军转民” ， 在与日常生活高度关联的家电领域完成了从引进技术到自主创新 ， 再到引领行业、竞逐全球的实力跃升 ， 成为中国家电的知名品牌和中国制造的全球名片；近年来 ， 伴随全球产业数智转型的蓬勃 ， 长虹低调发力向产业链上游进军 ， 深入布局核心技术 ， 一方面全面提升自身核心竞争力 ， 另一方面开放赋能推动中国产业经济的价值升级 。
当前 ， 产业经济的发展更加注重质量和效益 ， 绿色发展是关键主题之一 ， “双碳”成为阶段性目标 。 在家电领域 ， 践行绿色发展 ， 除了将理念贯穿生产经营的全过程 ， 同样重要的一个环节就是废旧家电的回收和资源的再利用 。
此前 ， 相关工作主要由公共服务机构或者渠道方等重点推进 ， 生产厂商参与度相对较低 。 产业链角度而言 ， 在资源的回收和利用上 ， 闭环效应就不明显 ， 导致渠道链条长、中间成本高等现象一直存在 。
作为主要的家电生产厂商 ， 长虹在废旧家电回收方面率先迈出了实质一步 。 2010年 ， 专业从事废旧家电回收、拆解、处置及资源综合利用的长虹格润就已经成立 ， 在十余年的发展历程中 ， 长虹格润延续了长虹体系“技术立身”的风格 ， 自主研发了废旧家电线上线下耦合回收系统 ， 促进废旧家电智能回收 。 其目前已经形成了以废弃电器电子产品处理业务为主 ， 纵向延伸废旧塑料、印制板、屏、荧光灯等深加工业务 ， 横向拓展综合危废处置、锂电池等环保业务的“一体两翼”产业布局 。
具体业务上 ， 长虹在生产过程中采用了大量的环保可回收材料 ， 并通过环保产业链 ， 将家电报废后产生的可回收材料进行回收 ， 长虹格润正是具体的实施主体 。
从未来运行看 ， 长虹格润制定2022年度电视机产品回收量目标65万台 ， 回收率目标20%；2022年度空调产品回收量目标20万台 ， 回收率目标24% 。
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