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OPPO|从陈明永的这42条思考，读懂段永平“大弟子”的商业智慧( 六 )

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(4)本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜 。
(5)本分高于诚信 ， 即使没有承诺 ， 本来应该做的事情要做到 。

28.“本分”是和做正确的事相联系的 。 在企业的经营过程当中 ， 做正确的事是至关重要的 。 如果我们做的事情本来就不对的话 ， 最终也不会成功 。
29.在面临外在的压力和诱惑 ， 要做出判断、采取行动时 ， 能够把这种外在的东西摒弃掉 ， 回到事物的本来面去思考 ， 把握住应该做的事情 。 这时所秉持的合理、积极的心态就是本分 。
30.商业的本质要求我们必须回到本分 ， 一定要从用户的角度考虑 ， 不能只是从竞争驱动 ， 去给别人挖个坑 。 从商业角度看 ， 一个很重要的东西就是生存环境应该是友好的 ， 大家各凭本事做 。
31.如果这个世界只剩下我们的时候 ， 那我们很快也会死掉 ， 所以需要竞争才能促进进步 。 大家在选择手段的时候一定是有所为 ， 有所不为 ， 有所为是我们怎么做好产品 ， 怎么取得技术创新 ， 怎么做好品牌 。
32.本分一个很重要的东西是要做正确的事情 ， 比如要有进取心、企图心、目标感 。 当你获取目标的时候 ， 你要想想它跟你的初心是不是一致的 ， 是不是正确的事情 。 如果是一个正确的事情 ， 你肯定要尽120%的力气去干这个事情 。 但和下棋一样 ， 走歪路不行 ， 不能赢得难看 。
33.本分要求要敢于质疑 ， 敢于挑战 ， 通过批判性思考 ， 以抓住事物本质 。 批判性不是中文常说的批判的意思 ， 更多是反思、检视 ， 这样有利于追问 ， 通过追问找到本质 。 这个原则有点像孔子的“君子和而不同 ， 小人同而不和” 。 我们是一个团队的 ， 提这个意见是为了你更好 ， 而不是批斗你 。
四
关于竞争、创新
34.只为美好 ， 不唯赢 。 不唯赢就是你不要想着这个东西 。 我们的文化是抓本质 ， 输赢不是最重要的 。 以输赢为导向驱动做事情的时候 ， 有时候就失去了长远的考量 ， 就比较短期了 。
35.围棋里有一个术语叫“本手” ， 该怎么下就怎么下 ， 不是因为我要赢你或者是看到你的漏洞欺负你 。 “本手”下棋的时候 ， 自然就获得胜利 。 但是 ， 为竞争驱动下棋的时候 ， 本来是个高手 ， 发现下的棋很难看 。
36.真正的围棋高手是你围你的地盘 ， 我围我的地盘 ， 我们可能没有任何厮杀 ， 最终高下立见 。
37.商业到了最后是竞争 ， 和下棋一样 ， 肯定要有个输赢 ， 但需要正确的姿势和方法 。 不是一上来就是撕杀 ， 有的人可能会享受撕杀的乐趣 。 凶猛狠诈 ， 不仅不美好 ， 也不是商业的本质 。
38.市场竞争应该是这样的：你坚持你的想法 ， 做到极致 ， 我坚持我的 ， 只要做到极致谁都冲击不了你 。 你做你该做的事情 ， 所有的结果会自然呈现出来 。
39.“己所不欲 ， 勿施于人” ， 我觉得这是一个底线 。 它上面的一句话说得更好 ， “己欲立而立人” ， 你想成功 ， 就先让周边的人成功 ， 换成“利他”思想 。
40.一个企业的创新到底应该是什么样的？是为恐惧而创新吗？企业创新的出发点应该是人 。
41.科技发展的本质是为人服务的 ， 科技越高速发展 ， 坚持“致善”就越重要 。 OPPO的“致善式创新”是把技术的复杂留给我们自己 ， 把善意带给用户 。
42.(有人问为什么说的是“致善” ， 而不是“至善”？）“至善”是最高点了 ， 一个是顶点、终点 。 “致善”是我们无限地靠近它 ， 在正确的方向上 ， 我看见了善的力量 ， 然后我相信 ， 我选择 ， 我行动 ， 并且我坚持更进一步 ， 一步一步 ， 最后实现我想要的终极 ， 就是致善的世界 。

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