做了13年精品游戏后，腾讯光子工作室群的下一步是什么？( 三 )
为了推进工业化进程 ， 也为了实现全球化协同生产 ， 光子提前做了布局与探索 ， 并在一些具体的内容上拿出了阶段性的成果 ， 这也是为什么光子这么有自信去做推进工业化乃至全球化的布局 ， 不仅仅是产品 ， 而是涉及到整个研发产业链的方方面面 。
第二 ， 布局 ， 全球生态 。
如果是以前的光子更多时候是通过过硬的研发实力与精品游戏将全球玩家连接起来 ， 那么现在光子要做的就是通过全产业链的布局从根本上去连接全球的玩家与合作伙伴 。
在内部信中陈宇也强调了这一点 ， 立足于中国 ， 光子已在海外超过10个国家与地域开设办公室与布点招人 ， 同时也会结合不同国家分布人才的特点与团队方向进行研发团队的定位 。 譬如 ， 北美LIGHTSPEEDLA与UNCAPEDGAME各自聚焦3A开放世界与RTS游戏新品 ， 而新加坡则会进行海外研发协同、全球化运营以及前沿技术的探索 。 从这里可以看出 ， 光子在进行全球化人才扩充与产品储备的同时 ， 也在进一步加速提高全球协同的研发能力 。
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第三 ， 文化 ， 才是制度 。
游戏研发的本质是创意与工业化之间的互相较劲与妥协 ， 尊重创意 ， 重视工业化两者之间并不矛盾 ， 而想要做好这一点就离不开优秀的管理模式 ， 好的管理或者说高效的管理模式一定是以人作为核心驱动 。
而除了内外团队的管理 ， 谈起来“形而上”但实则更能凝聚接近4000人的是光子的团队文化 。 去年6月份有一个轰动全网的热点不知道在座的你是否还有印象 ， 那段时间有不少互联网企业宣布取消【大小周】或者推出一系列保障双休措施与更合理的加班制度 ， 而这个热点的源头正是光子推出的“加班管理机制” ， 保障健康日与双休 。
文化才是真正的制度 ， 光子提前洞悉了这个道理并让这件事成为了常态 ， 让一个接近4000人的工作室持续保持战斗力 ， 没有比这更好的方法了 。
最后 ， 我想聊聊没怎么谈到过的【理想】 。
很多时候 ， 对于一个近4000人的游戏工作室 ， 在各个工作室、各个游戏厂商都在疯狂内卷以应对风云变幻的市场环境下 ， 【理想】这种东西可能很难能够得到每一位员工的共情 。
我很庆幸的是 ， 在光子工作室群的身上【理想】已经成为一种动力与共识 ， 从老板到中层管理再到普通员工 ， 大伙都意识到自己正在做一件很酷的事 ， 他们参与在其中 ， 亲眼见证自己的产出如何改变行业与市场风向 ， 这种与时代并行甚至领先半个身位的感觉让人着迷 。
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