在国内手机市场加速进入“大逃杀”的当下 ， 各大品牌容易陷入一种思维逻辑：市场下滑→减少投入、削减研发 ， 但当下次市场需求来临时 ， 技术上又落后于人 。
如何走出这以逻辑怪圈 ， 对各个手机厂家来讲都是个考验 。
今年是vivo第27年 ， 历经多次移动通信技术变迁 ， 这家公司始终屹立潮头 ， 其经历了多次上述考验 ， 持续打破常见的错误思维 ， 背后是本分文化和长期主义 。
如vivo创始人沈炜所言：“不忘初心 ， 埋头种因 ， 初心就是我们本分的文化与价值观 ， 而埋头种因则要凡事都坚持长期主义 。 ”
作为一家科技公司 ， 最重要的因 ， 当然是技术 。
最初 ， vivo和不少公司一样 ， 只能做12个月内的产品规划和实现 。 这类规划 ， 足以预判短赛道的发展 ， 但毕竟缺乏积累 ， 技术门槛又低 ， 很容易就失去优势 。
过去20多年 ， vivo持续在设计、影像、系统、性能等关键技术上十年如一日地“埋头种因” 。
比如在影像赛道 ， 从2017年起 ， vivo就先后在中国深圳、中国台北、日本东京等全球多地建立起7个影像研发中心 ， 组成1000人研发团队 。 从2020年起 ， 又与蔡司战略合作 ， 形成业务协同互补、产业链整合 。
时至今日 ， vivo 会设下长达3年乃至更长的一系列未来技术清单 。 其中一部分技术可能短期尚未成熟 ， vivo就会通过提前投入催熟技术 ， 即“技术预研” 。
基于这样的“本分文化” ， vivo 从 2019 年开始 ， 选择了设计、影像、系统和性能四大“长赛道” ， 进行长期、持续的研发投入 ， 如今 ， 终于稳立潮头 。
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