数据也证实了这一点 。 奥维云网的数据显示 ， 今年一季度国内传统大家电零售市场延续颓势 ， 且出口贸易也因疫情等因素而出现下滑 。 其中 ， 彩电、空调、冰箱（含冰柜）、洗衣机（含干衣机）四大品类零售销售额总计为874亿元 ， 同比下降14% 。
一方面 ， 是持续承压的大环境 ， 导致家电行业原材料成本飙升 。 由于新冠疫情在全球范围内持续影响以及逐渐紧张的国际形势 ， 大宗商品、海运物流、能源等价格飙涨 。
国金证券在一份分析报告中指出 ， 家电生产主要原材料为钢、铜、铝和塑料 ， 截止2022年3月18日 ， 铜、铝、钢材现货价分别为9944美元/吨、3233美元/吨、8952元/吨 ， 较2020年第二季度分别上涨86%、116%和40% ， 钢材的价格也上涨了36% ， 均处于历史高位 。
一系列涨价直接导致制造业的成本被推高 。 拿美的来说 ， 2021年美的集团原材料成本达到了1751亿元 ， 占到营业成本的84.47% ， 同比增长了21.2% 。 与之相应的是 ， 美的制造业务连续两年出现毛利率下滑 。 2019年至2021年 ， 美的制造业的整体毛利率分别为30.55%、26.63%和24.05% ， 低于十年前的水平 。
无奈之下 ， 白电从2021年第一季度起就陆续进行提价 。 根据奥维云网数据 ， 全品类家电2021年线上均价同比提升22.95% ， 线下均价同比提升17.07% 。 涨价会直接抑制或延缓消费者的家电换代需求 ， 这对于整个家电行业而言不是利好 。
另外一方面 ， 我国白电普及度很高 ， 市场增量空间有限 。 据国家统计局数据 ， 2021年我国空调、洗衣机和冰箱等大家电饱和度很高 ， 百户拥有量均接近或已超过100 ， 已经接近“一户一机”的水平 ， 过去五年的年均复合增长率分别为-2.11%和1.59% ， 渗透率已然触顶 。
而且白电多为大额耐用消费品 ， 本身就不是一个复购率或者说是购买频率较高的商品 ， 叠加地产行业的不景气 ， 白电更是前路难料 。
值得一提的是 ， 格力近期发布的第二期持股计划也强调了“外部经营环境变化” 。 草案中提到 ， 2022年初紧张的地缘政治局势继续推动大宗商品价格高位波动 ， 新冠疫情多地反复暴发 ， 实体经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力 ， 公司生产经营面临的风险、挑战与压力倍增 。
03
破局之道在哪？
大家电进入存量竞争时代是不争的事实 ， 当整个行业都开始慢下来之后 ， 唯有深度思考和谨慎前行者才能破局 。 《博望财经》认为 ， 高端化、出海、To B转型和智能化升级或许是影响未来竞争的重要因素 。
（1）高端化：在消费升级的趋势下 ， 走高端战线能够更加契合消费者需要 ， 还是家电企业拯救其低毛利率的重要手段 。 高端化的底层逻辑是以“推高卖精”的高附加值模式取代“薄利多销”的价格战模式 。
不可否认的是 ， 高端路线艰难打 。 以美的为例 ， 美的旗下高端线主要是COLMO和东芝 。 其中COLMO发展增速喜人 。 据美的2021年财报数据 ， 美的COLMO系列产品整体年销售达40亿 ， 同比增长 300% 。
但值得注意的是 ， 这在美的3434亿的总营收中的占比仅为1.1% ， 高端路线能否真的奏效 ， 还得用数据说话 。
（2）To B：在C端消费业务见顶的大趋势下 ， To B业务成了家电企业的香饽饽 ， 并被不少企业定为转型的方向之一 。
还是以美的为例 ， 2021年 ， 美的集团建立了工业技术、智能楼宇、机器人与自动化、数字化创新四个To B业务 。 据美的财报 ， 2021年 ， 剔除内部交易的美的To B业务有750亿元收入 ， 贡献了22%的总营收 。
目前B端业务尚处于高速增长中 ， 美的B端业务也在寻求盈利的过程中 ， 未来无疑会爆发出更大的潜力 。
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