他有北大物理学背景，所创工作室以5.25亿美元被Zynga收购( 二 )
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具体“打高尔夫”操作 ， 则是根据移动平台特性进行设计 ， 小白用户也能轻松掌握：玩家先调整落球位置 ， 后滑动拉球到相应位置 ， 待瞄准后发射 。
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落球的位置 ， 会受到风速、风向、地形等因素的影响 。 同时 ， 不同种类的球杆、球 ， 因为属性不同 ， 也会影响玩家发球和进洞策略 。 因此 ， 这并非是“无脑”操作 ， 而是需要玩家不断提升自己的操作技能 ， 同时搭配一定的战术 ， 方能更易赢得比赛 。
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而玩家在游玩过程中 ， 不仅仅是一次次的竞技体验 ， 也是一次次放松的游戏体验 ， 因为目前该游戏已经推出了超250个绝美球场 ， 玩家在享受打球乐趣的同时 ， 也是品味风景 ， 放松身心的过程 。
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“《GolfRival》是为世界各地的休闲和竞技高尔夫爱好者设计的 ， 我们不同的游戏模式 ， 为许多寻求不同类型的高尔夫体验的玩家提供了乐趣 。 ”Henry说 ， “我们觉得有潜力接触到其他类型的玩家 。 ”
总的来说 ， 对于《GolfRival》的成功 ， Henry总结了三点经验：第一 ， 选择游戏方向和市场是关键之一 ， 因为进入一个已经饱和的市场会让你更难突破；第二 ， 要有明确的产品策略和目标受众 ， 让自己与众不同；第三 ， 尽量让你的玩家参与进来 ， 因为他们是改善你游戏的重要部分 。
被收购后 ， Starlark开始提速
加入Zynga后 ， Starlark发生了一些明显变化 。
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比如人数方面 ， 他们从开始的10人开发团队发展到现在一个更大规模的团队 。 随着人数的增加 ， 《GolfRival》内容推出也在加速 ， 平均每月推出的内容量增加了20%左右 。
Henry表示 ， 自加入Zynga后 ， 他们获得了许多专业知识的支持 ， 而这些支持是他们作为一个独立的小公司所不具备的 。 “作为ZyngaStudioOne的延伸 ， 我们希望成为其在国内扩张的一部分 ， 聘请优秀的人才 ， 一起创造更多令人兴奋和有趣的游戏 。 ”Henry说 。
今年初 ， 游戏陀螺在与从业者交流的过程中 ， 发现当今候选人对于厂商的福利愈发看中 ， 而厂商为了吸引优秀的候选人 ， 也在加码 ， 以提升自身的竞争力 。
Starlark方面 ， 首先 ， 他们拥有温馨的工作环境——一个充满了高尔夫元素的办公室；其次 ， 提供极具竞争力的薪酬；最后 ， 从身体健康、心理健康和扁平化的氛围等多角度 ， 搭建了员工福利保障体系 。
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Henry举了一些非常实在的福利 ， 比如为员工购买定制化的补充医疗保险保障（包括正规的社会保险体系）、餐费补助、每日不限量供应零食、应季水果、咖啡和茶 ， 以及节假日、生日、年会等丰富的礼包和活动等 。
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当然 ， 这些丰富的福利 ， 主要依赖于《GolfRival》的成功 。 对于《GolfRival》的未来发展 ， 他们已经拟定了许多大胆的计划 ， “希望接下来 ， 能看到游戏更多的增长 ， 触达更多的用户 。 ”Henry说 。
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