环顾四周 ， 奈飞公司去年在内容上的支出大约为170亿美元 ， 预计今年在内容上的支出将较2021年增长25%、较2020年增长57% 。 迪士尼在整体的内容支出上也毫不吝啬 ， 今年的内容支出将继续增长到330亿美元 ， 高于所有好莱坞的传媒娱乐集团 。
有消息称 ， 迪士尼到2024年内容支出将增长到140亿—160亿美元 。 毫无疑问 ， 苹果不敢懈怠 ， 更不敢松手 ， 一手砸钱 ， 一手拉人 ， 起码不至于落败得太惨 。
苹果不懂“流媒体”？
苹果最初在流媒体领域寄予厚望的是自制剧 ， 且承袭了一贯的制作风格：不计代价 ， 但求精品 。 数据统计 ， 苹果早期投资《早间秀》 ， 每集制作费就高达1500万美元 ， 《花月杀手》花费甚至达到2.25亿美元 。
而Apple TV＋的预算也一路攀升 ， 从10亿美元上升到60亿美元 。 出手阔绰 ， 苹果不是没有收获 ， 据悉 ， Apple TV+推出两年就获得了763个奖项提名和190个奖项 ， 此前 ， 苹果还凭借《健听女孩》获得奥斯卡最佳影片 ， 一举成为首度拿下最佳影片的流媒体商 ， 该影片也为Apple TV＋带来了25%新增用户 。
但即便是苹果在奥斯卡上出尽风头 ， 围绕在其身边的质疑声也从未消停 。 与奈飞等头部媒体的创新前卫不同 ， Apple TV＋的内容产出始终偏向保守 ， 从加入流媒体鏖战 ， 并接连放出几部自制剧后 ， 苹果严格的内容审查就不断被“群嘲” 。
细数下来 ， 这几年苹果在内容保守与科技向前的两大矛盾性思想之间闹得笑话不少 ， 彭博社与《华尔街日报》都曾在文章中明里暗里地调侃 ， 《华尔街日报》的一篇报道更是将苹果原创审查称为“清教徒式”审查 。
事实证明 ， 这种说话并非空穴来风 。 例如苹果要在《拼车卡拉OK》中 ， 屏蔽了詹姆斯·柯登假装愤怒时爆的粗口 ， 最终导致节目延迟上线；M·奈特·沙马兰的惊悚项目被苹果要求减少一些房间中的十字架；苹果甚至因为一些幽默元素敏感 ， 直接换掉了晨间新闻剧集的主创 。
不可否认 ， 苹果的内容路线与整个流媒体时代的制胜策略格格不入 。 特别是奈飞 ， 奈飞开创了全球流媒体变革时代 ， 无论是最初的《纸牌屋》《女子监狱》 ， 还是创下史上观看人数最多的《鱿鱼游戏》都不是传统意义上的真善美 。
这种反乌托邦式的内容也在继续大行其道 ， 《鱿鱼游戏》之后 ， 黑暗奇幻风的《地狱公使》一经播出 ， 便登顶Netflix全球排行榜榜首 。 Disney+本身自带IP属性 ， 在韩国本土引发争议的《雪滴花》 ， Disney+上线也成为了热门剧集 。
苹果则全然不同 ， 据悉 ， 苹果对内容的制约来自库克 。 2017年 ， 库克在观看苹果的首部剧本类电视剧《生命迹象》时 ， 就因内容黑暗而反对播放 。 是苹果不懂创作 ， 还是不懂流媒体？显然都不是 ， 要知道 ， 苹果的内容生态背后始终站着强大的品牌形象 。
曾经 ， 苹果为制作好莱坞娱乐节目拨款10亿美元 ， 库克便一再强调苹果制作的所有节目都不能玷污干净的公司品牌形象 ， 因为一旦某些内容无意冒犯大众 ， 必定会反噬本身的消费市场 。 但苹果的重重顾虑难免让其陷入一定的危机 。
先看苹果周围的对手有多强？
据统计 ， 美国流媒体巨头奈飞公司2020年全球总用户首次达到2.04亿 ， 其中美国和加拿大的订阅用户达7400万；迪士尼旗下流媒体平台Disney+2020年全球订阅用户突破1亿 ， 旗下的另一流媒体平台Hulu 2020年订阅的用户也达到3940万 。
反观苹果 ， 尽管Apple TV+官方尚未公布过订阅用户量 ， 但不少机构猜测Apple TV+的付费用户规模仅约为2千万 ， 根据JustWatch的报告 ， Apple TV+截止今年2月份 ， 只有5.6%的市场份额 。
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