1、注意分解目标的节奏性 。就像跑步一样 ， 门店在完成销售目标的时候 ， 也要注意节奏性 ， 如果管理者不停地要求员工冲刺高销量 ， 他们会感到疲乏 ， 反而降低了工作效率 ， 应当对比往年的销售业绩 ， 在容易提升销量的月份 ， 多鼓励员工 ， 安排给他们更多任务 ， 其他月份可以适当减少销售任务量 ， 使得整一年度的工作状态张弛有度 ， 员工也能很快适应 。【老店增长策略 十年老店如何升级提高竞争力】
2、关键在于执行 。当管理者将目标分解开来后 ， 最重要的工作便是执行任务 ， 这是完成全年销售目标的最重要环节 ， 不妨让销售员根据每个月的销售任务制订各自的销售计划 ， 再由管理者审核 ， 如果其中出现不合理的情况 ， 还要帮助他们修改计划 。
3、在执行任务的过程中 ， 管理者要定期检查任务的完成进度 ， 例如 ， 员工每天向管理者汇报当日销售量 ， 与目标销售量的差距等 ， 如果前者高于后者 ， 你要鼓励员工再接再厉 ， 反之则要帮助员工找出没有完成目标的原因 ， 并找到解决办法 。
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